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这就需要我们对企业营运、管理非常熟悉，对企业文化了如指掌，否则空谈多了就会让老板对你失去信心！ 二、反思职业定位 我对“企业法律顾问”的定位理解：我认为“企业法律顾问”不只是法律工作者，与其将其勉强放在“律师”或者“法律工作者”类别中，不如重新审视！我所理解的企业法律顾问其实应该成为——职业经理人Professional Executive！ 所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 企业法律顾问或者是企业法务经理、法务主管、法务专员，这个职业（职位）他的性质是： 1.“企业”——说明了我们所面对的服务群体只是企业，这是区别与律师等法律业者面向社会各阶层提供法律服务的“特征”。 2.“法律”——我们不是什么都管，我们只是对企业经营管理中可能涉及到的公法与私法领域内进行服务。比如在执业资格考试中，我们很明确对于象婚姻家庭法等其他私法领域，不是我们企业法律顾问的服务区域。 3.“顾问”——我们只是为企业经营管理服务的内部雇员，这个顾问实际上是内部提供法律咨询意见，进行合同或者规章制度的审查制定，以及一些法律手续的办理。我们与律师不同在于：我们是雇员，我们与企业之间是劳动关系，而不是律师与企业之间的劳务关系！综合来看，企业法律顾问实际上是企业的内部雇员，是个经营管理者，而不要把自己单纯定位于法律工作者。从某种角度上说，我们是“企业管理者”与“法律服务者”复合的“边缘人”。生涯设计公益网()职业生涯规划如果我们不能将自己定位明确，那么很有可能我们就面临一种“尴尬”，我们怎么向企业所有者——就是我们的“老板”解说我们。我们能否给自己制作一份让“老板”以及“同事”都明白的《职务说明书》？ 企业经营管理中需要法律服务的地方很多，并不是只有合同审核。在企业战略制定实施，在人力资源管理，在市场营销，在项目策划上，我们是大有作为。关键是看我们如何定位。 比如在人力资源上，很多HR经理，对劳动法体系了解并不多；在市场营销公关关系上，对于反不正当竞争的风险策略也需要我们进行参与或者我们应该转换思路。我们是复合型人才！！！这点是我们的优势！ （责任编辑：职场达人） |
