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虽然离职确实有一定规律，不同阶段离职理由有所不同，但本质来说，除了薪酬福利没办法做出根本性的转变外，其他都是因为企业文化的短缺造成的。
招聘没招到符合企业价值观的人，导致观念不合，入职就离职。
进入部门，因为部门员工本就不认同企业价值观，于是给新人灌输了一些负面信息，动摇了员工深耕的决心。
了解完工作，因为没有符合员工的发展方向，员工不再与企业紧紧相连，产生了疑心而起了跳槽的念头。
这些，都是没有从价值理念上，抓住员工的心。
一个有共同理念的企业，才能在很多方面不完善的情况下，依旧抓住人的心。
人就是这么奇怪，只要他愿意，再不好，那也是好的。只要他不愿意了，再好也留不住。
所以要说如何改善，最简答的就是领导有所为、部门有所为、HR有所为。
只有当内部的人都一心想要吸引外面的人进来，并且想办法把他们留下来时，这一高离职率现象，才能得到改善。
（责任编辑：晨鸿） |
