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这就是流行的 "GRAI 复盘思维法 "：首先是 Goal（回顾目标），然后是 Result（重演过程），继而是 Analysis（分析原因），最后是 Insight（探寻答案）。 重复使用这种思维，就能帮你找到最佳方法，形成优质习惯。 经过复盘，陈姐的教学技巧日臻完善，演讲水平迅速跃迁，赢遍了各种讲课大赛。有了这份才华加持，她借着知识付费的风口，又当上了在线培训师，挣得盆满钵满。 复盘思维，能帮我们在干中学，在学中干，从经验中淬炼价值，习得能力，一路精进向前。 无论你做什么工作，经过刻意复盘，都能客观地捋清业务的来龙去脉，找到要加强的环节、要改进的流程。 古人说得好，不识庐山真面目，只缘身在此山中。 很多时候，我们不知道自己的表现究竟怎样，但当我们跳脱出来，以旁观者的身份琢磨工作，我们的评判就更精准，技艺就更精湛。 就像董卿，她在直播结束后，会反思自己的台风、台词是否恰当，以后就更加优雅温婉；就像 C 罗，他会耐心地回看比赛录像，考虑控球、跑位、过人的策略，以后就更加势不可拦。 《大学》中说：" 安而后能虑，虑而后能得。" 张居正也说：" 虑定而后动，则天下无不可为之事。" 如果你能带着复盘思维，静下心，深思熟虑地演练，及时详细地总结，那就必然收获颇丰，在行动中表现不凡。 05主动思维 明朝的《辍耕录》中，描述了人的工作状态：" 稍久，曰算盘珠，言拨之则动。既久，曰佛顶珠，言终日凝然，虽拨亦不动。" 意思是说：有的人工作稍久，就开始变懒，就像算盘珠，你拨一拨，他才动一动。 年深日久，就如同佛像头顶的宝珠，凝然不动，你去拨它，它也没反应。 职场里，那些思维被动的人，总会等着别人安排和催促，告诉他要干什么，怎么干。 但是，知识的获取、能力的进阶，不是靠被动等待，而是靠主动锻炼。 上司又不是亲妈，没义务对谁勤加督促，细加指点。 你袖手旁观，就会停滞不前；你积极探求，才会有所发展。 今日头条的创始人张一鸣，曾说过自己的故事。 他是学软件出身，工作后，他每晚都会编程、看书，经常通宵达旦。 因为他想把专业知识，全都探究一遍。 在公司里，他做完自己的事，就会主动去看同事在做什么，然后帮他们做完。 时间一久，代码库里的大部分内容，他都熟悉了，编程时就得心应手特别老练。 所以，他成长得很快：从负责一个模块，到负责整个系统，到带领团队，到指挥部门，本科毕业第二年，他就成了高级技术经理。 越主动的人，探求得越多，能力就迅速迭代，知识就不断拓展。 工作中，他们既能在微观层面，做好任务；又能从宏观角度，整合自己领域内的各个方面，构建完善的专业体系。 这种既懂技术又懂全局的人，想不成功都很难。 而不主动的人，他们的水平裹足不前，能力就很难施展。 正如张一鸣所言： （责任编辑：晨鸿） |
