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海尔集团和联想都创办于1984年——因为有这些公司的创立，作家吴晓波称1984年为中国公司元年，今天同样都被视为中国最早一批公司中的佼佼者。1994年，海尔的声望甚至要更高一些，张瑞敏手持铁锤砸毁问题冰箱的事迹已经深入人心。在这一年他还提出了海尔的“日清日高”管理方法，对公司每天进行结果管理。这一方法直到今天也还在被很多公司继续学习。 但是，张瑞敏当时更大的精力还是放在怎样把工作做好上，当时海尔服务带动销售的工作做得非常漂亮。 时间再往后推演十年。2004年7月，长虹集团的总裁倪润峰退休。倪润峰被称为长虹教父，一手将长虹从一个偏居一隅的小工厂变成当时全球第二大彩电厂商。当天到长虹来宣布此事的四川省省委常委、省国资委党委书记甘道明也说：“没有倪润峰，就没有长虹的今天。”在退休之前，倪润峰对长虹的MBO之心早已路人皆知。但即便是倪润峰这样的商战强者，也没有办法完成此事。此前，2000年倪润峰第一次退隐时，他就曾对专门前往看望他的柳传志表达过对没有及早谋划股权事宜的遗憾。 同样抱有这个遗憾，甚至为了这个遗憾还付出了过大代价的还有：褚时健、李经纬、郑俊怀…… “悲哀的事情真的是很多。都是费了很大的努力才把企业做起来，最后跟自己完全没关系。想要一点的时候，就像庙里的和尚给佛爷上香的时候，舀了一勺油做菜吃了，马上就麻烦了。我坚决不会动那个油，但是我会提出申请，您给不给，不给我不在您这儿做和尚了。”柳传志说。 当然，也绝不是开口去维护自己的利益这么简单。 倪润峰想要对长虹实行MBO，第一个难关当然是国资委是否同意；第二个难关则是，即使国资委点头，一个国有企业的管理层，显然也没有能力拿出足够多的现金，来收购像长虹这样一个大公司的股权；第三个难处，即使前两个问题都解决了，又该如何在管理层和员工中分配这样一笔突如其来的巨大财富？ 而柳传志，则是先拿到了分红权。拿到分红权之后，作为当时联想说一不二的人，柳传志当即对中科院承诺的35%分红权在员工中做了分配。这笔钱其实在当时看来也只是一笔虚拟的钱，并没有办法真正分配给每个员工。但柳传志却特别认真地让公司的财务人员将这笔钱逐年登记到每个员工名下。 他一直在静候时机。而时机还真被他等到了。 2000年前后，时任国务院副总理李岚清主持科技工作。李岚清也认为，高科技公司应该实行股份制改造，让公司的创始人和经营者享有股权激励。柳传志得知了副总理的想法，重新开始萌生要一鼓作气解决股权问题的念头。 （责任编辑：职场达人） |
