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这也是这篇文章开头柳传志之问的由来：如果中科院在当时断然回绝了柳传志和联想团队的请求，作为联想的掌门人，他会怎么办？ 这个问题曾经被抛给过白岩松。白岩松犹豫了半天说，我觉得您还会继续在联想做下去。曾经追随柳传志多年，并且出版过《联想为什么》的陈惠湘也被问过这个问题，陈惠湘想了想说，“连通管这事儿我知道您肯定不会干”，但是，如果光明正大去向院长要股份，却被院长一口回绝——并非没有可能，当时多的是创业时期为了便利给自己戴上“红帽子”，最后在产权问题上有理说不清的公司案例，还从没有过一个国有企业经营者要求获得股权激励的例子——“辞职再做一个公司很难，继续做下去就靠境界往前走，我想不好”，陈惠湘回答说。 柳传志卖完关子，自己回答：“我跟各位明说，不管哪位领导，我肯定不干，而且会很坚决。公司的东西我一分不会占，立刻就走。我不做那个窝囊事。” 后来在心里默想这个“如果”时，他甚至都想好了自己要怎么做：离开之后，他还会继续做个人电脑，因为“干别的我也不会干”。虽然那时候他已经接近50岁，但是要知道，这个中国商业世界公认的“教父”——除了他自己总是抗拒这个称号，是从40岁才开始创业的，而按照曾为联想做传的作家凌志军的说法，大部分中国人，40岁之后人生就进入了一成不变的状态。他有足够的自信，“那是我做出来的，按照我的年龄和我对这件事情的理解，我觉得我能够（再次）做出来。” “我也不说漂亮话。这就是我的性格。”柳传志说。 至于那些认为柳传志即使不能获得中国科学院的许可拿到股权，他也会继续待在联想，将这家公司变成今天这样一个巨头级公司的人，他开玩笑般抱怨道：“我也挺奇怪，为什么人老觉得我会那么逆来顺受？” 2、方法 兹事体大。 一个叫李玉琢的人曾先后做过四通副总裁和华为副总裁，服务过段永基和任正非两位中国商业界的传奇人物。因为在当时的北京IT公司圈人脉甚广，任正非曾请李玉琢代约过段永基和柳传志。1995年夏天，他陪任正非在深圳见段永基；1997年年初，他又陪任正非在北京见柳传志。他发现，这三个人谈论最多的话题就是“产权改革”。用今天的话，就是股权分配问题。这件事情被写在他的书《我与商业领袖的合作与冲突》中。 1994年的时候，柳传志还同另外一个中国企业家提到过这个问题。电子部开会，柳传志刚好和海尔的张瑞敏住在了同一个宿舍。柳传志就跟张瑞敏谈起来，联想正在试图解决公司经营者的股权激励问题。他说，他已经向中科院提出了申请，而且，院长已经同意。 （责任编辑：职场达人） |
