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避免"缺乏企业基本知识"。巴菲特表示抑制傲慢，官僚主义和自满的能力是一个首席执行官的必要技能。 "当这些企业弊病扩散，即使是最强大的公司也会摇摇欲坠"，他如是写道，并列举了过去的通用汽车公司，IBM公司，西尔斯和美国钢铁公司来说明他的观点。 记住这条金科玉律。巴菲特和芒格对经理们十分信任，"比通过一堆指令，无尽的审查和繁复的官僚主义阶层设置"的效果更好，他补充说，"查理和我在跟经理沟通的时候，会先把自己放在他们的位置去着想，假如我是经理，我的诉求是什么。" 经验是最好的老师-------有些时候甚至是唯一的老师。巴菲特在他的信中说，他的两个投资经理Todd Combs和Ted Weschler，将要分管公司的业务。巴菲特指出，实战经验，这位最好的老师，是让他们二人提高投资能力的不二法门。巴菲特引用《客户的游艇在哪里》一书中亚当和夏娃的卡通形象来解释这一观念。巴菲特写道，漫画的文字表明"总有一些事情的本质是没法用任何图片或文字来解释清楚的。" 承认自己的错误，并保持谦虚。虽然巴菲特的信中并未直叙，但他的信中满是列举自己所犯错误的例子，并且直言他的那些经理人比他做得更好。"亨氏在董事长Alex Behring和首席执行官Bernardo Hees的领导下比让我接手发展更好，我可以坦然地承认这一点，"巴菲特写道。他承认推迟出售特易购的股份是他"因散漫而在这次投资中犯下的大错误"。巴菲特多次强调:任届期满时，他愿意卸任，把机会留给他人。 不要吝惜对替你工作的人的赞扬。这是一封给股东们的信，所以巴菲特在信中对他的经理们予以表扬毫不奇怪。但是巴菲特赞扬的力度与其他CEO们的力度并不相同。其他CEO的信件通常看重公司部门取得的丁点儿成功，或者表扬一个模棱两可的"我们"而不是那些负责的个体。然而巴菲特不仅仅表扬像继任者候选人Ajit Jain这样的高层("Ajit的包销能力是无与伦比的，他的脑子就是一个主意工厂")，同样也会表扬一名曾为其效力三十年的秘书，这名秘书组织过公司的年会("嘉莉临危不乱，独具匠心，并且善于与她的数百名伙伴合作，为我们带来最好的结果")。巴菲特从未明确说过给予他人赞誉是多么重要，但他向来身体力行。这就是他领导风格的关键所在。
实习编辑：李秋芳 （责任编辑：职场达人） |
