职业规划的真正目标：营建和改进生活

在路上，A拾到一把斧子。
　　B说：“我们拾到了一把斧子。”
　　A说：“不能说我们拾到了，而是我拾到了！”
　　过了一会儿，丢斧头的人追上了他们，斧子被要了回去。
　　A说：“我们完了。”
　　B说：“不要说我们完了，而是我完了！”
　　
　　职场是一个人干事业、实现理想抱负的场所，是一个人谋生的场所。每个人到一定时候，都要进入职场。一般地说，从20多岁，一直到60岁左右，其间大约40年的时间需要在职场度过。
　　职场虽然错综复杂，千头万绪，但若总括起来讲，最关键还是两个方面，一是如何为人的问题，二是如何做事的问题。如何为人，如何做事，又是两个很复杂的问题。从为人来讲，虽然方方面面很多，而且都是因人而异，没有千篇一律的东西。但也有相通的地方，比如说，不论在什么场合，乐于助人总是很好的品德。
　　上面一节谈到，与人为善需要讲前提条件，需要有原则，只是提醒在与人交往过程中，应灵活机智，不是否定与人为善的积极性。如果一个人平时不喜欢帮助人，那么当自己遇到困难的时候，也找不到人来帮助。
　　平时经常帮助别人，相当于给自己的“人际交往银行”储存人情。既然储存了，那便是有“利息”的。一旦急于用时，即可随时从中支取。如果理解不出这样一个道理，平时“不烧香”，斤斤计较，就怕别人占便宜，担心吃亏，或者不积极主动地积累，“急来”只能“抱佛脚”，而且也是没有多大用处的。
　　对于这个问题，要注意以下四个方面：
　　一是在能力所及的前提下，尽量多地帮助周围的人。对你来说或许是举手之劳，但对别人来说，有可能是一根“救命草”。你觉得没有什么，但被帮之人则会牢牢记在心里。一旦需要，就会反过来不遗余力地帮你。即便一辈子都没有这样的机会，也不要紧。帮助人的目的不仅仅是为了得到回报，帮助别人显示你存在的价值，是无比快乐的，在快乐的时候，你已经得到了回报。
　　二是乐于与别人一起分享自己的成功和喜悦。在物质或精神上有了什么收获时，毫不吝啬地拿一定的比例出来，与同事家人或亲朋好友分享。这样做，无论从哪个角度来讲，都是只有好处，没有坏处。如果你对别人很“抠门”，别人就决不会对你大方。
　　三是帮助别人需要量力而行，不要超出自己能够承受的范围。心有余而力不足的情况时常能够遇见，这个时候，就不能脱离现实条件，而是能帮多少算多少。如果帮得不好，不但对被帮者无益，反而对自己有害，违背了初衷。
　　四是帮忙需要分两种情形：一种是“无偿援助”，既然帮了，就不要索取回报。当没有汇报时，不要抱东怨西。另外一种是“契约式帮忙”，事前就谈好协议，不要含糊其词，事后按照约定执行，不扯皮。
　　有位刘小姐来到一家培训公司上班。她工作经验并不是很丰富，但是就因为自己在公司里有一个很好的熟人关系，所以一进公司就直接被聘为实习经理。这本来是个发展的好机会，但是她却没有把握好。
　　本来她完全可以利用自己的特殊身份，起个中间人的桥梁作用。在为公司着想的同时，也可为员工谋点福利。但她却依仗着特殊关系，蛮横无理，给下属越来越苛刻，经常要求他们加班，如果工作稍有不合意的地方，她动不动就冲下属大发脾气。渐渐地，她和下属之间好像隔了一堵墙，没有人跟她交流，也没有人敢走近她。
　　由于工作是刚接过来的，她心中没有什么头绪。本来和新公司的新同事、新客户又不熟悉，许多人就对她有明显的抵触情绪。加上她的“特行独立”，没有人愿意为她操心，给她帮忙。不但如此，还开始故意制造难题。这使她的工作十分被动，无奈之下，她最后只有选择离开。

A10、不明真相的情况下，不要忙着下结论
　　
　　有个外星人刚刚交了个地球人朋友。
　　外面天气十分寒冷，地球人把手放到嘴边，不停地呵气。
　　外星人忙问这是什么原因，为什么要这样做。
　　地球人说：“天寒手冷，呵点热气，手可以变得暖和些。”
　　进屋后，他们一起吃饭。饭菜很烫，地球人夹起菜放到嘴边吹。
　　外星人觉得奇怪，就问：“菜已经很烫了，为什么你还要呵气？”
　　地球人说：“饭菜太烫，我把它吹凉。”
　　外星人说：“你这嘴一会儿出热气，一会儿出冷气，咱们没法成为朋友。”
　　
　　职场上，在与陌生人接触时，不论开始的印象好坏，在没有真正了解之前，都不要急着下结论。虽说形式反映内容，人的言谈举止、气质外形等多多少少可以反映一个人的内在世界，但是，即便再有社会经验阅人无数的人，也不可能仅仅从一个人的表面现象看到人的实质。
　　联想到如今职场上的许多滑稽现象。比如说招聘面试，仅仅从几个回合的问答中，从一纸学历上，从年龄、长相……等等很外在的东西方面，对一个人作定性和判断，似乎比“相面算命”高级不了多少。显然是把“随机事件”当成了“充分条件”，常常“走眼”是可想而知的事情。当然，话说回来，招聘也只能这样了，不可能将所有人放到实际工作中，经过时间的检验，那样就更荒唐了
　　在与陌生人或尚不熟悉的人打交道时，不要做“外星人”，不要在不了解的情况下，凭主观臆断，甚至从一开始就戴上“有色眼睛”，更不要嫌贫爱富、嫌丑爱美等等。事实上，凡是表面的东西，大都是易于变化的东西，说明不了任何实质性的问题。只有经过时间沉淀下来的东西，才是最真实可靠的。
　　如果对一个人，没有接触或交往半年或一年以上，就根本无法判定出一二三四来。对于哪些很善于隐藏自己的人，要想真正认识，恐怕需要更长的时间。仅仅依据一时一事，来判断一个人的做法是不足取的。
　　那么到底有没有一种方法，比较准确地、相对快速地观察、分析和判断一个人呢？答案是肯定的。下面的四种方法，都是运用科学原理，都是来源于实践的识别人的理论，可靠性较强。在与不太熟悉的人交往时，不妨拿来试用一下。
　　一是朋友类推法。观察他的朋友圈子，看他经常接触哪些类型的人，与哪些人关系紧密。通过对其周围的人的分析判断，确定他究竟是什么样的人。这种方法的准确率很高，属于首选的识别人的方法。
　　二是遗传验证法。有条件的话，了解一下他有血缘关系的直系亲属。这种方法，所依据的是遗传学原理。人可以改变一切，但不可能改变遗传基因。有血缘关系的直系亲属的遗传基因，具有相似性。尤其是在性格脾气等固有特点方面，一般都很相似。当然，对于那些能够后天改变的东西，参考性不大。比如说，在知识层次、为人处事的思路方法等等方面，差别很大。
　　三是情景考察法。在一些能够考验一个人选择趣向的情景中（也可以是友谊设置的），观察他下意识的心理和举动，然后进行推理判断。这种方法的延伸，即是在与之交往的过程中，留心其言谈举止，了解其思路想法。经过一段时间后，便可以大致有个判断。
　　四是心理测验法。现代心理学对人的心理测验已经有很成熟的一套方法和理论，如果急与了解一个人时，可以借助这种方法。这种方法不如上面几种来得直观，其可靠性也是值得仔细探讨的问题。
　　李先生是广告公司的职员。本来他没有想过要跳槽，但就在两个月前，看到另一家广告公司因为扩大业务而招兵买马，他们私下找到李先生，许诺了很丰厚的待遇，想挖他过去，他思想动摇了。
　　老板对他的辞职感到非常意外，当得知他是因为薪金问题而跳槽，就大方地同意将他的工资涨到他所期望的水平。老板一脸诚恳，“好歹共事两年，感情还是有吧？以前有怠慢之处别往心里去。以后有我吃的饭，就有你喝的汤。”
　　他没有想到老板原来十分看重自己，他打心眼里感到高兴和感激。他想即便不涨工资，也要留下来。做人要对得起自己，也要对得起别人。第二个月，老板果然没有失言，按照承诺的数目给他加了薪。
　　可是，正当他决心安下心报答知遇之恩的时候时，老板却突然同他谈话，要他马上另谋高就。李先生说：“当初我有路子时你挽留，现在没路子了，你却让我走？你这不是成心害我吗？”老板说：“当初你要去的公司是我们最强的竞争对手，你虽然不是什么人才，可他们如此轻松地挖我的墙脚，传出去也不好听。我之所以执意留你，没有其他更复杂的原因，现在你可以走了。商场如战场，兄弟你就多理解点吧。”

（责任编辑：职场达人）