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他说产品解决的需求，猿题库是通过在线题库帮助学生解决0-70分的进步需求，Keep也是解决绝大部分健身小白用户对健身0-70分的需求，如果再往上走，想达到80分、90分，那可能就是Keep潜在的商业模式，帮这部分用户找到最适合他（她）的健身房与教练。
商业判断：借外脑 Keep上线到现在，已获取了500多万用户，日活据称在10-12%之间。但它并没切入任何交易。而在Keep之后，一些运动健身O2O开始冒出来。这让王宁感到有些紧张。 他想起做了那么多年、积攒了那么多用户与内容的社区——豆瓣电影，这两年却被直接切入购票交易的猫眼电影后来居上，那么——Keep坚持做内容与社区，是否会被那些直接在线上99元约健身房或教练的O2O应用赶超？ 有一段时间，他挺纠结，不确定Keep现在不做收入是否正确、不确定Keep的商业模式应该怎么来设定。于是他跟投资人去聊、跟豆瓣电影的人去聊，跟他认为能在这个商业决策上给他帮助指导的人去聊……直到问了四五个人大家的答案都是差不多，他觉得自己心里有数了，Keep不必急着商业化，而那些现在就忙着做交易的应用，受制于中国的健身环境及用户需求，其实是很难推起来的。 “如果是过去的我，我看别人都做O2O、99元健身挺火，我一定明天就开始改产品。但现在的我，不再那么鲁莽与仓促地做所有的决定，在做所有决定的时候，都要想非常清楚。” 还在做实习生的时候，王宁就刻意钻到各种创业活动与沙龙里去，结交认识各路创业者。“现在想起来有点浪费时间。”但一个籍籍无名的准创业者来说似乎也没有别的更直接的学习交流途径。而现在作为一枚创业新星，王宁的社交层次俨然有所提升，他想结识或求教创投圈中的谁，基本都能到达。作为年龄最小的学员，他参加了长江商学院组织的“长青腾创业营”，就是由唯品会CEO沈亚推荐的，而沈并没见过他，是投资人引荐王宁给沈认识，说有必要的时候可以请教沈总。 学生姿态 沈亚未来也许真能帮上王宁。 王宁认为，自己的个人能力现在有两个瓶颈，需要向更有经验的人借力。 “一，我现在做的是一款在线教育的工具，跟我之前实习生经验相关，我知道怎样搞，而且速度快，不会出现问题。但如果我们未来想去做电商，我是没有电商基因的，我都没有卖过东西，我怎么去搞仓储物流这些东西？这是对我个人的挑战。 二，Keep现在都是一些泛90后的人，但为了加强核心竞争力，我要不断的影响更多的牛人加入这家公司，会吸纳一些泛80的人，这些人比我年纪大，有年龄上的代沟，我怎么去管理他们？怎么去跟他们做朋友？这可能也是一种挑战。” 如果你是一个已有所成就的创业者或投资人，你会拒绝这么一个20多岁、聪明勤奋情商又高的小伙子向自己请教问题么？ （责任编辑：职场达人） |
