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他说产品解决的需求，猿题库是通过在线题库帮助学生解决0-70分的进步需求，Keep也是解决绝大部分健身小白用户对健身0-70分的需求，如果再往上走，想达到80分、90分，那可能就是Keep潜在的商业模式，帮这部分用户找到最适合他（她）的健身房与教练。
作为猿题库高考APP的主力运营之一，王宁自称他参与了猿题库产品调研、找新办公室装100多号实习生、招聘面试与管理实习生等一堆杂事，差不多整整一年——这个机会与经历，王认为这是猿题库给他的最大财富。他当时的汇报对象、猿题库市场运营总监帅科对王宁的评价是“这个小孩的社会化程度很高，很聪明”。 猿题库的烙印 王宁后来在接受媒体访问时多次主动提到猿题库给他的正面影响。 他说文化气质，“我现在的公司就有猿题库的气质，比如开发进度类似、花的摆设，甚至桌子的提供商都是同一家。” 他说运营手段，“Keep依赖用户运营和社交传播来刺激新用户的加入。‘可能还是和我在猿题库的过往有关，在那时的团队里，不少从网易出来的同事，新闻敏感度非常强，也确实尝到过四两拨千斤的甜头。‘’” 他说产品解决的需求，猿题库是通过在线题库帮助学生解决0-70分的进步需求，Keep也是解决绝大部分健身小白用户对健身0-70分的需求，如果再往上走，想达到80分、90分，那可能就是Keep潜在的商业模式，帮这部分用户找到最适合他（她）的健身房与教练。 此外，王宁还谈到一点：保真。 “诚恳地面对所有的人，保持最真实的一面，绝不虚报融资数、用户量。猿题库就是这样的公司。我坚信这件事情是对的，如果你往后走，别人再去翻你的旧帐，是很臭脸的一件事情。” 他还格外夸赞了猿题库的执行力与凝聚力。“其实它的产品转型很多次，但每一次的转型速度都很快，完成度非常高。我现在对Keep团队也是这样的要求。” 不能再罗列下去了，否则成了Keep与猿题库的双重“软文”。反正王宁旗帜鲜明地说：“很多人离职之后都会‘黑’老东家，我从来都不‘黑’，只说它给我带来的财富。” 看，这情商。 猿题库当然给了他很大的财富。除了那一年运营事务的全面锻炼，王宁还在这家公司里找到了自己后来做Keep的产品合伙人。2014年年中，临近毕业之际，帅科本来有心把王宁留下来做正式员工，但王宁说他要创业了，跟猿题库的一个产品经理一块儿。 插播：一次失败的“创业” 在Keep之前、也是在猿题库的实习过程中，王宁已做了一次Demo式的创业。他所在大学为了鼓励创业，向一些学生项目提供种子资金进行孵化。王宁带着几个技术还算顶尖的同学，拿着学校给的不到十万元，开干了。 那是一个类似于“超级课程表”的产品。抱着“年轻人改变世界”的想法做了没多久，产品也出来了，用起来也还OK，但三四个月后，王宁给这个项目判了死刑。 （责任编辑：职场达人） |
