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相较曾经走在它前面的TCL收购法国汤姆逊案例、联想收购ThinkPad、吉利收购沃尔沃上（这几桩收购案，可以看为是失败的，当初设定的目标都没实现），小米在国际化的过程中选择了比较稳健的方式，学习了类似海尔的方式（海尔是自建工厂，小米是投资工厂）。 中国企业在国内受阻情况下，出海比较多。这些企业，大多比较激进，小米还算走的可以的。 3、生态化 现在的互联网企业，三常态：发布会、撕X、生态化战略。 我们先来看看小米投资了哪些企业：
笔者在先前的文章中，谈论过小米的模式：提出小米不会成为“苹果第二”或者复制苹果的成功，准确的形容是——神似三菱，型似三星。 小米在的产业链的生态投资体系，类似于日本的财团，采取投资控股形式；而在具体产业链的表现形式上，都有是关联产品，类似于三星的产业链，因而“型似三星”。 管理视角，分析解决小米问题 上面是针对现象，谈论小米的一些方面；接下来，针对公司整体情况，展开分析: 1、营销层面 在国内TMT行业，营销高手很多，最牛当然是史玉柱，这个不解释；剩下的那就是雷布斯，从饥饿营销到口碑营销，再到粉丝营销，最后到今天的“新国货”这样的情怀营销；虽说雷布斯是一个技术出身的人，但他的营销盖过了他的技术。 从产品的定位：从“为发烧而生”到现在小米推出粉色板的女神手机。 成功把产品定位出来、与众不同、传达出去，针对当时手机昂贵的现状，小米营销非常成功；但是失败也在这里。 史玉柱很牛，但不是一个好企业家，生意人而已；外界对小米的期望，高到有点变态，毕竟小米只有五岁。 但小米过度营销，确是不争的事实。 2、财务层面 小米由于是非上市公司，查阅不到财务报表。只有相关融资信息： 2011年上半年，小米完成A轮4100万美元的融资，估值2.5亿美元，投资方有Morningside(晨兴创投)、启明和IDG； 2011年底，小米B轮融资9000万美元，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside(晨兴创投)； 2012年6月底，小米完成C轮2.16亿美元融资，估值40亿美元，具体投资方不详。 2013年8月，小米上一轮融资DST领投，估值超过100亿美元，具体融资额不详。 2014月12月低，小米完成最新一轮融资，公司估值450亿美元，总融资额11亿美元，此次融资投资者包括All-stars、DST、GIC、厚朴投资和云锋基金等投资机构。 （责任编辑：职场达人） |
