|
核心价值观提炼
通过与华中汽车和西南汽车双方的不断沟通，发放大量问卷，进行了多轮访谈和座谈会，最终从行业、客户、员工、领导者、企业历史和企业现状六个维度出发，结合华中汽车和西南汽车原有的企业文化，提炼出了体现企业的宗旨、管理战略和发展方向的价值观。 精神文化建设 明确集团核心价值观后，从企业利益相关者的角度出发，针对文化理念体系进行多番讨论，实施从管理层到基层员工的调查，构建起了企业文化理念体系，包括基本理念、经营理念、管理理念、公共关系理念等，编写了企业文化手册，为企业文化宣传贯彻和实施打下了基础。 制度文化建设 通过对双方企业管理制度的梳理，对缺乏系统性、针对性、可行性及不符合人性化要求的制度进行更改，按照文化理念的要求，坚持简单易行的原则。通过对制度的集中修改，企业形成了由23个制度构成的、与企业文化理念相一致的企业制度体系，使各项理念在工作中得到具体贯彻落实。 行为文化引导 系统、持续地宣传新企业文化，推动这种文化逐步渗透到各个部门，加快了双方优秀文化的交叉融合，创造出新的文化要素，为形成优秀的集团企业文化奠定了基础。 实施结果 经过近两年的企业文化建设，企业从内外两方面取得了明显的效果。 （1）内部效果 西南汽车员工对华中汽车的认同和信心有了明显提高。双方企业员工普遍认为未来非常有发展前途。员工的这种认识转换，对于企业吸引和留住人才、吸引国际资本、争取外部合作大有好处。 双方内部沟通和融洽程度较整合前有了很大提高。由于有共同的理念，人际关系和谐，双方合作愉快，无谓内耗现象极少出现。 管理效率有较大提升。由于有明确的理念、做事方法和准则的指导，制度和理念相互支撑，制度的规范化程度和执行力度、效果都较以前有了较大提高。 （2）外部效果 通过企业文化建设，新的华中汽车协同效应和规模效应逐渐显现，集团在国内汽车行业中的整体优势更加明显。 通过理念的统一和制度的建设，进一步提高了企业经营的规范化程度，从而提高了企业界特别是国际资本和国际品牌企业对集团的信任度和认同度，大大扩展了企业的合作和发展空间。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
