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（2）选择企业文化整合模式 在对双方企业文化进行充分了解之后，需要选择合适的文化整合模式，以继续开展文化整合的具体工作。根据对企业文化现状和并购战略的理解，我们将企业文化整合分为“注入”（并购企业文化处于支配地位）、“反注入”（被并购企业文化处于支配地位）、“渗透”（双方企业文化互相渗透）和“分离”（双方企业文化相互独立）四种模式。 基于前期的企业文化审计结果，我们着手进行文化整合模式的选择。本次案例中的并购是横向并购，以发挥协同效应为战略目标，终极目的是对目标企业进行长期经营并从其业务增长中获利，因此，文化整合方面应该选择整合程度更高的模式。 文化审计报告显示，华中汽车的文化宽容程度较高，能够接受新思想的促进和融合，并且在长期的发展中积累了比较优秀、凝聚力强的企业文化，而西南汽车反应灵活、决策迅速的文化特点正是华中汽车所缺乏的。基于文化审计结果，提出了“分离式—渗透式”两阶段的文化整合模式。 分离整合阶段：在并购交易完成初期，为缓解集团领导者权力争夺和激烈的文化冲突，必须承认和照顾到双方的利益，保持其各具特色的企业文化。 并购后的战略规划，确定了两家企业不同的车型、市场分工，生产和经营活动全部自行组织、自主开展，各利益相关体之间的责任关系比较明确。因此，我们建议采用分离式的文化整合模式，保持各子公司企业文化的独立性。 这种分离式文化整合模式，保持了子公司内部的稳定，暂时避免了内部文化的激烈冲突，理顺了治理结构，完成了战略布局。但分离式还不能真正发挥协同效应，需要进一步深入的文化整合。 渗透整合阶段：在并购完成后一年左右的时间，采购整合、生产整合、市场整合、财务整合、人力资源整合等工作都逐渐开展起来的时候，文化整合的目标是加强双方公司企业文化的沟通和融合，实现协同效应。 在集团内部组织结构基本稳定、管理基本理顺后，若仍采用分离式，双方企业继续各自为政，协同效应将难以实现。为实现并购时所预期的协同效应，我们建议在一段时间的分离整合之后，转向以渗透式为主的文化整合模式。 （3）企业文化落地建设 在文化渗透整合阶段，为达到文化融合的目的，设计了文化渗透整合阶段的落地方案。首先从多个角度提炼新企业的核心价值观，丰富完善精神理念，然后再进行制度、行为文化的重塑，希望通过一系列措施，使新的企业文化逐渐深入人心，成为员工的潜意识。
（责任编辑：职场达人） |
