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3、大财务：战略管理、公司治理、股权设计、投资分析、融资上市、并购重组、全面预算、信息系统、成本控制、内控流程、决策支持、分析报告、股东关系、资金信控、避税节税.... 80%的老板对自己的财务人员不满意； 民企老板才是真正的财务总监； 财务管理是民企老板最大的短板； 案例： 某建材公司，报表上（外账）有1000万未分配利润，现打算把1000万拿出投资一家工程公司（要求工程公司和建材公司是平级，是兄弟公司），试问如何把钱拿出来？ 方法一：股东借用（似同分红，超过12月31日未还，20%个税） 方法二：分红（20%个税） 方法三：买东西（虚增成本，拿发票套现） 成本票：判刑如上 费用票：最高7年 重要：公司之间分红免税。 老板控股X公司 X公司下属A、B、C三家公司。 四、关于财务报表 老板需要什么样的报表？构建什么样的报表体系？ 报表分为对内报表和对外报表： 对外报表：资产负债表、损益表、现金流量表——税务、银行、工商 对内报表：用于管理目的的各种各样的报表——股东、老板、高管； 民企财务最容易犯的一个错误就是拿对外报表糊弄自己人。 企业财务升级的步骤： 1、老板要成为一个懂财务的老板 2、企业要有一支强大的财务军团 3、建设一套完善的财务系统 --财务人员学造车，老板学开车 --现金流量表氛围两个版本，对内版（老板专用格式）和对外版（财政部标准格式） --说人话 老板要学财务核心学什么？ 资：资本，资金，资产 税：偷税，避税，节税 帐：糊涂账，分钱帐，分析帐 管：管利润，管运营，管风险 人：财务人员管理 ［本文作者黑马连营，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。］
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发布 （责任编辑：职场达人） |
