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创业公司如何进行财务管理？丨黑马笔记 2016-03-31 09:55 财务 营收
创业初期大部分团队都没有财务方面人才的配额，但不可回避的会存在很多财务方面琐碎的工作。那么在创业之初，应该如何进行财务管理？ 来源：黑马连营&线下分享 主讲嘉宾：金宝老师 （财务系统建设专家，企业数字化管理专家，民企税务规划专家） 核心知识点： 一、营改增当下的问题？ 二、构建什么样的商业模式？ 三、建立一个什么样的财务体系？ 四、老板需要什么样的报表？构建什么样的报表体系？ 一、营改增当下的问题？ 1.重新评估供应商 2. 修改合同模版 3. 清理发票和催款 4. 推迟不着急的投资和采购 5. 重新评估业务商讨商业模式和业务链条，提出改进对策 6. 派财务人员出去学习最新的财务知识，税收政策等 7. 业务人员也要进行专业的训练 8. 所有购买产品或采购的人员，要提要求，列出所有购买产品必须提供发票的清单 9. 适当聘请财务顾问 二、构建什么样的商业模式？ 赚大利润还是小利润 一、小利润 ： A 经营利润 产品的进销差额部分的利润；开源节流——从粗放式管理到精细化管理。精细化管理的前提是精细化核算。（帐要算清楚）帐是一切管理的基础。帐不规范，是企业走向资本市场的最大障碍。数据不清楚，没有数据支持，管理层做决策只能是拍脑袋。 一个合格的管理者必须具备基本的数据分析能力和阅读报表的能力。 不懂财务，相当于无照驾驶。 B 现金利润 案例1: 北京某水果连锁企业 所有权、占有权、使用权、收益权、处置权（微信、微博各家的使用权） 案例2: 上海某婚纱摄影企业 大众点评刷单， 而且卖钻石，压结账费用50天。 案例3: 江苏某化工企业 经营利35，现金利负36，冲抵。 C 税务利润 案例：宁波某老板 700利润，650万卖发票所得； 增值税发票虚开判刑标准； 一万起刑，50万10年，每增加1万增加1个月， 不偷增值税，判刑3-7年。 纳税是最大的慈善， 纳税就是害国，偷税就是叛国； 能力越大、责任越大。 纳税的三个层次：白色（节税）、灰色（避税）、黑色（偷税） 财务人员是老板的心腹；如果不是心腹，就会成为心腹大患。 避税节税108招（即案例）。 避税节税的三个前提：精通税法、精通业务、创新思维。 二、大利润 ： A 投资回报： 民企年投资回报率低于25%属于失败（或管理失败），超过50%才算成功。 上市公司年投资回报率低于18%属于失败 投资回报率＝利润／投资额 ROE＝（利润／收入）＊（收入／资产）＊（资产／权益） ROE＝利润率＊周转率＊财务杠杆 ROE＝10%＊1*1=10% ROE＝20％＊2*2=80% 案例： 某山寨手机 300元赚3元 ROE＝1%＊100*1=100% 现在竞争主要竞争的是周转率； 什么是周转率：收入／资产 什么是周转速度？ 周转速度就是企业赚钱的速度。尽量调高周转的速度。要考核高管的资金周转率。 B 公司价值 公司值钱好还是利润高好？ 公司价值＝利润／风险 提高利润、降低风险，是财务管理的两大主题。 如何降低风险？ 建立一套完善的财务内控流程管理体系。 三、建立一个什么样的财务体系？ 1、什么是财务管理？ 钱流到哪里，就管到哪里； 财务不是财务部的财务，是企业的财务。 2、小财务：做账、报税、管钱。 （责任编辑：职场达人） |
