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③微观层次：以个人或项目小组为单位的。主要在编辑、技术编辑、校对、发行业务员中采用。设定的目标要具体、明确，可操作性强，有一定激励力度。 (二)岗位责任管理：在正确处理国家、集体和个人三者关系的基础上，根据一个单位的整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。 1. 实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员并制定相应的考核制度 2. 岗位责任制的类型： (1)以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。(业务数量和质量评估) (2)以职能考核为主的制度：适用于总编室、财务、人力资源、行政、后勤、信息资料等部门。(定性目标责任制) (3)定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。 (三)项目管理：包括全过程管理和职能管理两方面。(P184) 1. 全过程管理：六个过程 ①项目的计划与设计：任务包括确定项目名称与目标，项目组成员，初步确定出版项目计划，进行项目可行性调研。成果是形成：图书立项申请书。 ②项目的计划审定：任务有确定项目及项目组，确认出版流程，确认出版详细计划和阶段目标，确定实施所需的基本条件等。成果是：选题论证书。 ③项目的出版实施：任务有组织和协调人力和其他资源，组织和协调申报选题、签订合同、编辑加工整理、设计、校对、印刷、发行等一系列环节的任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，按时按质出版图书。 ④项目的控制分析：任务有制定标准，监督项目的实施情况，分析差异和问题，采取纠偏措施等管理活动。 ⑤项目的总结：任务有出版项目移交准备工作，出版项目完成总结和出版项目文件整理与移交等。还要收集反馈信息。 ⑥项目的效益评估与结算。 2. 职能管理：9个方面 ①项目的综合集成管理：包括制订图书项目的集成计划及计划需要变更时的控制程序。 ②范围∽：包括图书出版、营销工作所包括的各项工作的确定、实施和核实，并将计划分解成阶段目标按照集成管理的要求去控制，管理好图书出版各个环节范围的变动。 ③时间∽：包括决定出版活动顺序，制定可以完成图书出版进度计划并进行时间控制，保证图书出版按时完成。 ④成本∽：包括确定出版项目需要投入的资源种类;项目资源投入的数量和时间，制定项目资源供应计划的项目成本管理活动;为项目各项具体工作分配和确定预算与费用定额;通过费用管理，将成本控制在计划和预算范围内。管理工具有：费用估算技术、曲线法、生命周期费用分析技术和预算技术等。 ⑤质量∽：包括确定应达到的质量标准和为此所做的工作计划和安排;对各种结果进行监督，检验是否符合有关的质量标准，并设法消除那些造成不良后果的原因;在图书组稿、编辑、印制、发行过程中严把质量关，以使项目能够达到有关的质量标准。管理工具有：质量标准控制技术、基准点法、流程图表等。 ⑥人力资源∽：包括采取内外部招聘的方式确定项目组成员并分配工作，努力提高 项目管理班子作为一个集体发挥作用的能力;选取适当的管理模式，提高项目组的运行效率。 ⑦沟通∽：包括协调策划、审读、编辑加工、发行等项目参与者对于交流和沟通的要求，明确信息的内容以及交流的方式，理清出版社、著作权人、合作方和读者之间的信息沟通和反馈方式。 ⑧风险∽：包括风险识别;量化;回避。 ⑨采购∽：包括明确图书生产时间，需要采购的材料及采购方式，编制详细可行的项目采购询价、订货、签订合同的计划并一一实施，确保采购的各种资源能够在需要的时间到位并符合要求。 (四)不同管理机制之间的关系： 岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系： 目标管理确定工作努力的方向和实现目标的原则，强调的是工作的目标和预期的效果。岗位责任管理为实现目标提供保证，强调的是员工在本岗位必须承担的责任和义务。目标管理着眼于出版社整体工作，岗位责任管理是将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。对个人而言，岗位责任与其应达到的目标又是一个整体。 项目管理是采用新管理模式对重点出版项目的全程、全方位管理。 对于管理者来说，实施目标、项目或岗位责任管理，目的都是为了明确出版工作的规范和要求，使各项实际工作尽量不出现偏差，以保证生产更多更好的精神食粮。 §6.2 出版社计划管理 一、计划的作用：(P189)4个方面 (1)优化出书结构 (2)确定出书规模 (3)全面整合营销【营销的核心是提高读者和市场的满意度，扩大市场份额】 (4)协调全社行动 二、计划管理的内容：6个 根据计划涉及时间的长短，分为长期、年度、季度或月度计划。 根据计划的类型，分为编、印、发、财务等专项计划。 (一)选题计划：选题计划是出版社一切计划的基础 (1)年度选题计划：又称年度出版计划 (2)长期选题计划：又称选题规划 (二)年度出书计划：全年所准备出版图书的计划，包括初版、再版书和重印书两部分 1. 初版、再版书出书计划(由总编室汇总确定) 2. 重印书出书计划(根据市场需求确定，安排长销书、近年新书和多年未重印、市场售缺而有保留价值的图书。) 3. 两部分图书比例的把握：重印书越多，经济效益越好，但初版书、再版书太少，会使出版社缺乏活力和后劲。 (三)发稿计划： 1.编制：由编辑部门汇总、梳理而成。偏重于介绍图书主要内容以及把握发稿时间和估计字数，不需要填写印张等项目。 2.发稿计划与出书、选题计划的关系： ⑴同一年，出书和发稿计划是重合的;非同一年，不重合。 （责任编辑：职场达人） |
