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为了解决员工发展方面的难题，在企业内部为更多的岗位设置一系列可晋升的通道，员工从进入企业开始，凭借自身的素质、能力和勤奋，定位自身“职业锚”，选择一条晋升路线逐级晋升。 多职业发展通道，不仅可以拓宽员工职业发展机会，而且能够调动员工积极性，带动企业效率提升。 在实践中，国企员工职业发展通道除了行政晋升外，还可以设计岗位等级晋升、专业技术职务晋升、职业技能等级晋升、任职资格等级晋升等。 1、建立专业技术任职资格等级通道 任职资格等级通道是员工职业通道建设的关键，建设难度相对较大，但激励作用最为明显。如何激励专业技术人员是不少国有企业共同面临的难题，通过实践，建立专业技术任职资格等级通道是有效的解决方式之一。
企业可根据需要，将专业技术岗位设置成若干个任职资格等级，每个等级分别对应不同的任职资格要求，一般可包括能力、技能水平、工作经验、绩效等，并且匹配对应的薪酬标准，待遇随任职资格等级要求逐级递增，最高等级的工资甚至可以高于公司高级管理人员。 为了更有效发挥激励机制，专业技术通道可采用聘任制，聘期结束，受聘人员自动解聘，重新竞聘，实现晋升通道“能上能下”。 同样，企业根据实际情况，也可为市场营销、IT 等关键岗位建立相应的任职资格等级通道。通过建立关键岗位任职资格等级通道，可将人才激励与岗位管理相结合，强化中长期激励效果，为关键人才的培养、选拔提供依据。同时，吸引企业内部人才向这些岗位流动。 2、结合职称评聘，建立专业技术职务通道 企业可选择自身需要的专业或序列（如工程技术等），结合职称评聘建立基于专业技术职称等级的专业技术职务通道。员工取得相关专业或序列的职称并受聘后，根据其职称等级，即可享受相应待遇。 3、结合职业技能鉴定，建立职业技能等级通道 职业技能等级通道与专业技术职务通道相似，为鼓励员工提升职业技能水平，企业可对某些工种设立职业技能等级通道。员工通过相关工种职业技能鉴定后，根据其取得的技能等级，即可在绩效工资、津贴奖励等方面享受相应的待遇。 4、基于岗位价值分布，建立岗位等级晋升通道 岗位等级晋升通道需建立在企业明确各岗位的岗位价值，并据此设计薪酬标准的基础上。通常情况下，企业可采用岗位价值评价的方式，明确所有岗位的价值分布，并设计岗位等级。 在此基础上，建立基于岗位价值的薪酬体系。如此，企业所有员工都可以根据高等级岗位任职资格要求，通过提升自己的相关能力或技能，向高等级岗位晋升。 四需要注意的问题 （一）做好宣传，使员工树立职业发展新观念 企业要通过各种方式让员工了解多职业发展通道的好处，打破员工原来只注重行政晋升的观念，让员工树立新的职业发展观。
员工只有从内心认可多职业发展通道，才能有可能自发地向新职业通道努力，否则即使强制执行了，员工也会想方设法再挤回原来的行政通道。 （二）合理配置资源，把握晋升幅度 企业应根据主营业务及自身特点，合理设计员工发展及把握建设进度。尤其在起始阶段，任职资格等级通道宜突出企业主营业务价值链，关键岗位优先，逐步积累成熟经验，再向其他岗位扩展。 在设计职业通道实施方案时，还应当重点关注各类通道的资源分配，优先向与企业主营业务价值链关联度高的通道或岗位倾斜，引导员工提升企业需要的技能，促进优秀人才向关键岗位流动。 （三）权衡成本收益关系 （责任编辑：职场达人） |
