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近年来，行业财务审计工作紧扣“实践三大课题、提升五个形象”总体部署，紧紧抓住货币资金保值增值核心工作，不断加快管理创新步伐，为行业持续健康发展及新增利润作出了重要贡献。经济新常态下，行业发展的新任务、新目标对财务审计工作提出了更高要求。“烟草视点”今日刊发部分单位经验报道，介绍他们在落实增收节支、盘活存量资产、深化全面预算管理、推进精益成本管理和审计信息化建设等方面的经验做法，以供借鉴。 ——编者 江西省局（公司）：信息系统助力增收节支 在需求拐点逼近的形势下，企业发展的潜力在哪里？ 2014年，江西省烟草专卖局（公司）积极探索如何充分用好信息化平台，不断挖掘管理潜力，助力实现增收节支任务目标，很好地回答了这一问题。 “我们的指导思想就是聚焦一个资金主题，紧扣增收节支两条主线，发挥信息系统对实现‘增收节支’目标的支撑作用。”江西省局（公司）总会计师陈建辉向记者介绍道。 总结三点做法 力求实效、增效、高效 国家局凌成兴局长要求财务审计战线要当好“大管家”，这就要求我们首先要加强成本过程控制，在预算环节进行源头把控，以控促降力求实效。 围绕重点费用控制标准，江西省局（公司）依托信息系统的技术手段强化预算刚性控制要求，加强预算执行过程分析，落实重点费用归口管理责任。同时，将定额标准建设作为提升预算管理水平的基础工作和关键环节加以落实。去年，江西烟草商业三项费用率同比下降0.53%，业务招待费、市场营销费、会议费同比下降55.54%、96.92%、55.01%。 信息化平台汇集了全省烟草商业的资金数据，江西省局（公司）通过对这些数据的分析，调控货币资金保值增值业务，力求取得增效。 在具体操作中，通过加强对各地市级局（公司）生产经营资金需求的分析，统筹确定存量资金定期存款的周期长短，开展同省烟草工商企业的委托贷款，加强资金运行调控能力，提高资金使用效益。2014年，全省烟草商业系统货币资金净收益同比增长49.75%。 此外，江西省局（公司）还通过开展基于系统融合的预算流程中心平台课题研究，完善财务系统，以改促优力求高效。 其中，在全省烟草商业系统推广应用实物资产管理模式，借助系统平台实现全省各单位对实物资产的实时管理，保障了企业资产的安全完整；推进资金监管系统电子审批优化，提高了资金监管工作效率；推进卷烟销售货款跨行结算平台软件的研发工作，提高了客户满意度、工作效率和资金安全性。 开展四项工作 夯实应用基础 以“财会管理信息系统”为支撑，江西省局（公司）通过信息化手段，充分实现了财务与业务的有机融合，推动财务管理由核算管理型向战略决策型的转变。 在这一过程中，江西省局（公司）主要通过开展四项工作，夯实了信息化应用基础。 一是探索省级公司管控平台架构，夯实与行业财务管控平台无缝对接的应用基础，上接总公司管控平台，下与各地市级局（公司）对接，进一步发挥财会信息化对生产经营管理的支撑作用。 二是推进资金管理系统建设，探索省级与地市级局（公司）的信息通道，夯实与行业财务主数据上下贯通的应用基础。2014年，江西省局（公司）实施资金监管系统电子审批优化项目，强化了对资金的管控能力。 三是推进报表及分析系统建设，针对行业目前重点关注的资金数据进行分析，进一步发挥资金数据的分析支撑作用，夯实为实现“增收节支”目标提供分析支撑的应用基础。 四是顺时应势，全面推进财会管理信息系统体系建设，探索信息化在管理会计与企业管理实践中的应用研究，有效提高财务管理工作规范化水平。 通过开展这四项工作，信息化平台汇集了全省烟草商业系统的资金数据，进一步拓展了系统的深度应用。对此，陈建辉说：“这能有效发挥聚合优势，推进成本费用定额标准建设，增强管控能力；发挥规模优势，进一步挖掘节约开支潜力，争取最大效益。” 云南中烟红塔集团：着力深化全面预算管理 2012年4月，云南中烟工业有限责任公司、云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司共同开展《全面预算管理在卷烟工业企业的应用》课题研究，率先在行业内对全面预算管理进行了全面梳理和系统性研究。 （责任编辑：职场达人） |
