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在徐洁平看来，一个优秀科技公司的诞生，会经历几个阶段。第一个阶段是种子发现。所有种子发现诞生地，来源于科学基础、人才基础、资本聚集三个要素，自主创新诞生最优秀的科技公司的科学基础，在北京、上海、广州、南京等科学城聚集的地方。第二个阶段是规模加速。这些公司在诞生以后，希望被规模加速，需要找到符合产业基础、降本增效以及产能规模的城市，这些城市可能不在北上广深，而是在北上广深的周围。第三个阶段是准独角兽的诞生。如果要成为一个准独角兽，这些公司需要高端人才、资本市场、全球互联，并在除协同创新外，走开放式区域协作，实现一二三线城市协同。 “从目前全球多家大企业的转型案例来看，它们的转型有一个共同特点，都是从产品型企业或者平台型企业转为生态型企业。很多人认为中国企业海尔是一家产品型公司，但其实它已经变成基于互联网的生态型企业，用智能硬件链接服务生态。”曹仰锋表示，今天的创新生态和整个时代大背景有关系。他把管理学发展历程从１９００年至今分为四次管理革命。其中，从２００１年至今，人们处于第四次管理革命阶段。这个阶段以价值为中心，人性假设是自主人。为什么大家觉得创新很难？是因为人们进入了一个新时代，这个时代有很多技术迭代。人们把创新分为两种，一种是持续迭代式创新，另一种是颠覆式创新。践行创新时，大企业缺的是机制，小企业缺的是钱。 而今，全球大中小企业正在加速对接，孵化器也在探索和大企业建立战略创新合作，推进大中小企业融通发展。 “创新对创业公司是原动力，是一个与生俱来的特点。但随着发展到一定程度，你不得不去和一些传统企业和市场去做交互、去打交道，就会发现那些大企业在市场格局、经验、视野等方面成熟，并能产生帮助。但创业公司跟大企业沟通时，有时也会有一种防御型态度阻碍合作，难以联合创新。”幻腾智能创始人王昊表示，“但如果大家来大公司是去解决一个问题，面对共同的客户，这样的平等平台会有很好的化学反应，共同去创新探讨新机会，我觉得这是一个非常好的形式。” （责任编辑：职场达人） |
