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如果你在跨国公司工作，随着职位的晋升，你与海外机构合作的机会也会越来越频繁。作为高级管理者，你需要向海外机构汇报工作、分享信息、获取资源、进行合作。要想沟通有效，确保彼此互相理解，你不仅需要良好的英语水平，还需要理解不同背景和文化的人看待事物的角度和做事方法。 “你的职责越大，甚至连你的个人价值观也变得愈加重要，”另一位高管指出，“在中国，实现商业目标的途径有很多种。但显然有些方法更为可取。比如，销售方法分很多种，你可以通过向顾客介绍你们公司的强项，凸显你们的服务质量完成销售，也可以台下交易。显然，第一种更为可取，通过展示公司核心价值来达到目标，而不是做一些可能会伤害到公司核心价值的事。虽然两种方法可能会带来类似的结果，但却对公司有着截然不同的意义。” 本土职业人士最需要提高的领域 如今，随着软技能越来越受重视，本土职业人士也越来越认识到它们的重要性。很多本土职业人士在一些关键领域取得了显著提高。除了完成本职工作外，他们对公司目标和业务情况有了更深入、更全面的理解。他们更愿意与高层交流，提出自己的观点，表现也更具专业水准。在团队合作、利用资源、应对解决问题方面，他们也做得更好。除此以外，他们更乐意主动参与工作，亲力亲为，为工作和他人承担起更大的责任。 但是，他们中的很多人仍然多多少少低估了软技能对他们成功的重要程度。因此，就业市场上仍然存在供需之间的不平衡，领先的跨国公司需要寻找能处理关键管理职能和挑战的职业人士，而拥有足够优秀的软技能来胜任这些职位的人却远远不够。这也是为什么，尽管跨国公司偏好本土人士，但大部分高级管理职位还是由亚洲其他国家地区或海外的华人来担任。简而言之，他们的软技能更好。 你的软技能有多优秀? 在本土职业人士的成长环境中，智商往往被强调为决定职业成功的关键因素，而软技能并未受到重视，因此很多软技能不足的人与管理职位失之交臂也就不足为奇了。有时候，哪怕本土候选人在本土市场人脉、市场熟知度、专业技能、英语能力等方面都更加优秀，但他们还是因为软技能不够出众而错失机会。归根结底，你软技能的强弱，在很大程度上决定了最高管理层如何评估你的总体能力是否能承担高层职位和职责。 如果你想在未来获得更大的成功，你就需要严格评估自身软技能水平，而后积极提升。这一过程需要时间，需要你不断努力，培养好的习惯和方法，从而更好地处理业务，领导他人。即使你要在好几年后才能担任目标职位，从现在开始为之努力也是值得的。 （责任编辑：晨鸿） |
