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互联网保险创业者的春天来临,7类商业模式,谁

时间:2019-01-22 22:03 作者:逆风飞扬 来源:网络媒体 人气:

 

互联网保险创业者的春天来临,7类商业模式,谁能笑到最后?

 

 

互联网保险创业者的春天来临,7类商业模式,谁能笑到最后?

 

文/李曼曼

编辑/孙鹏飞

1月2日,滴滴在产品端上线了“金融服务”专区,重点推出了“点滴相互”、“点滴求助”、“点滴医保”等互联网保险业务。

这是互联网巨头攻入保险领域的又一个案例。早在2013年,腾讯入股众安保险。

2015年,蚂蚁金服成立了保险事业部,并于去年10月份和信美人寿合作了 “相互保”。在上线短短1个月时间里,该产品吸引了超过2000万人参保。

此外,去年7月24日,银保监会批准安联财险进行增资。增资后,京东旗下子公司正式加盟并持股30%。

互联网巨头与保险行业的融合越发复杂。这背后争夺的,是一片千亿级的市场。

据锌财经了解,2018年,互联网保险保费规模达到3530亿元,未来五年年均复合增长率约为23.87%。2018年上半年健康险规模保费54.1亿元,同比增长85.9%,其中,重疾险、医疗险保费分别同比增长32.7%、150.1%,而定期寿险和终身寿险规模保费29.4亿元,同比增长99.1%。

 

互联网保险创业者的春天来临,7类商业模式,谁能笑到最后?

 

图片来源于网络

与此同时,互联网保险实现了渠道和产品的双重革新。通过互联网或移动 APP,互联网保险公司的销售渠道从线下迁徙到线上,能让保险公司更高效地向长尾客户渗透。同时,互联网保险公司通过运用大数据等创新技术,可以设计新型保险产品,满足客户的潜在需求。

刚刚过去的2018年,互联网保险业务经历了迅猛发展与沉淀。2019年,则被称为互联网保险创业的风口之年。互联网保险创新业务不断涌现,国家监管层对互联网保险业务的监管动作也不断,迫使很多保险公司把精力放回保障型的产品本身。

随着2019年互联网保险市场规模的扩大,以及大众对于互联网保险的理性认知加深,也让越来越多的创业者转向这一领域。在这里,除了有互联网行业的巨头布局,也有资本机构进驻,传统保险行业转型,更有一些“小而美”互联网保险公司加入赛道。

 

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图片来源于网络

那么,互联网保险能怎样解决传统保险行业存在的痛点?目前市场上有哪些成型的互联网保险创业模式?什么样的团队适合进入互联网保险这个创业赛道?

在本月锌财经举办的第一场金融科技分享活动上,锌财经创始人潘越飞邀请了王璇(Sam)对上述问题作出解答。

王璇是本真文化传媒创始人&CEO、微信公号“有态度的精蒜湿”首席内容官,《保险吐槽大会》节目出品人,专注于保险内容电商和社群电商。

 

互联网保险创业者的春天来临,7类商业模式,谁能笑到最后?

 

  锌财经

  用户需求是不是点燃互联网保险创业风口的重要因素?

王璇

  是的,供给侧改革带动新的消费需求崛起。2015年中国人均寿险保额只有1万,而香港人均保额48万。

  那最近华贵人寿出了一款产品,叫大麦定期寿险,我身边的好朋友,都是100万,200万,300万的买进。因为产品真的是好,大家都忍不住要买。

  这就是我理解的供给侧改革带来的新需求刺激。中国人不是没有保险需求,而是过去保险行业被某些人做烂了。搞得大家对国内保险不信任,用脚投票,即使要买,也跑到香港和国外。

  但现在不同了。

 

互联网保险创业者的春天来临,7类商业模式,谁能笑到最后?

 

图片来源于网络

  保险用户发生了四个变化:

  一,用户结构从过去的70后,变成具备互联网意识的80后和90后

  二,用户思想从过去的被动教育,转向积极规划和主动问询

  三,用户行为从过去的被动接受,转向主动学习和独立思考

  四,用户特点从过去的单纯买保险,变成说我要买到对的保险

  这些变化,造成了现在保险市场的繁荣,也是大家创业的机会。

  锌财经

  对于用户来讲,购买传统保险的痛点是什么,互联网保险能很好的解决吗?

王璇

  对用户来讲,有需求,但是不知道买什么,怎么买,谁值得相信。传统的方式,一是产品过于复杂,信息完全不对称。二是传统产品都是通过代理人制度分销出去,销售立场和销售思维过重,很难做到真正站在用户的角度上去思考问题,来设计产品和方案;三是购买体验很差,流程不规范,健告不严谨,对用户,对保险公司来说,都是一个很大的风险漏洞。

 

互联网保险创业者的春天来临,7类商业模式,谁能笑到最后?

 

图片来源于网络

  那么互联网会怎么解决?互联网的本质是媒介、工具和连接。

  作为媒介,产品传达的信息要简单简洁,不能太复杂,越简单、透明越好。所以互联网保险产品要比传统保险简单透明很多。

(责任编辑:晨鸿)