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其实没有一个老板不想控制的，尤其中国的老板，他是创业型企业家出身，恨不能从头到尾都都跟着，恨不得每个环节都经历，一干就能看出问题，看出问题就忍不住想说。所以我觉得这里面最重要的还是心态。生存期前不去谈，谁让企业活过来谁就有道理。当你度过了生存期，到了青春期的时候，就要学会去放权。很多创业型企业家，充分授权是被逼出来的。 依文已经二十年，十年前，我开始选CEO。前十年是我的世界，公司大部分的事都是我在决策，到第十年企业发展到男装领域里非常好的一个规模的时候，身边好多人劝我找一个CEO。 于是我桌子上摆了五份简历，我都见了。其中四个人特好，我们很能聊得来，说什么大家觉得特别痛快。就一个人，我们俩从聊天开始就杠上了。我每说一句话，他说，“对不起夏总，我跟你的想法不同”，最后我用了这个人。面试时我旁边有好多人，他们说，“夏总怎么能用这个人？你完了，来了以后你们俩非得拍桌子不可。”我俩确实拍了不少桌子，拍了三年的桌子，我认为成就了依文的今天。这是我今天特别想跟大家分享的，尤其是对于女性企业家来说，这一段分享特别有价值。 我的CEO曾经在4个上市公司做事，虽然他之前是CEO，但是他上面的领导是国企的老板，基本上不管事，他也是一个决策者。我俩有次拍完桌子，他说了一句话特别触动我，“夏总，我由衷地问你一个问题，你是请我来让你高兴的，还是请我来让我对结果负责的？”我说，这不是废话吗，我要想高兴，花钱请一个说相声的就可以了。他说，“既然我是对结果负责，那可不可以我管的事你不要管了？” 我仔细反思了公司的八个部门，哪个我都不是很专业，我之前是政法大学教法律的老师，他们都比我专业。后来我写了一封很长的信给企业管理层，我说，从今天开始，我立志做一个闲人。今天在依文我是只管闲事、不管正事的人。如果你的企业到了青春期，走上一定轨道的时候，我相信一定要有最专业的人跳出来。 所以授权肯定是对的，但是什么叫授权？在自己控制下的授权，那不叫授权，那个没有真的信任。授权本身要存在着三个因素，首先是平等，如果我是老板，你就是员工，给我打工的，这没有真正的授权。其次是真诚和信任，在这个基础上的授权才能做大。 现在我特别轻松，出去游学，参加各种活动。那天我和俞敏洪在哈佛上学，他问了我一个很真诚的问题，“咱们老这么出来学习，回去企业黄了怎么办？”我说，反正我黄不了。CEO给我看了一个数据，他让我不管正事管闲事，企业效率增长了50%以上。他说，“你回来了我们还得给你汇报，效率反而下降了，所以你看一下报表就行了。” 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
