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也许是刘强东与马化腾同样认为“电商夜未眠”，各自坚持，等到了移动互联网这个自我修复的机会。很明显，坚持是不够的，还需要运气颇佳。 移动电商四个字的微妙之处，让他们看到了这个“运气”：腾讯在如今移动互联网整体业务上的领先地位，能够给京东带来全新的交互方式、与最大的用户基数保证；京东在以O2O作为开篇的移动电商征程，也为腾讯在搭建物流、规模、渠道上的急速补充，恰恰可能验证“先规模后效率”，对整个移动电商发展路径的准确之处。 移动电商与马云的隐忧 眼见腾讯借微信的超级APP之力，马云如今几乎是以一己之力在捍卫阿里集团的后花园。 为什么？移动互联网正在重塑用户格局，这带来的效率转变，最终伤及的是淘宝的效率、天猫的规模。进一步讲，如果腾讯仅仅在微信上布局电商业务，能有多大能耐，想必马云不会有多大兴趣。但若当腾讯联姻京东之后，二者在用户端与规模端同时下手，加之移动端即将被激活的O2O效应，让阿里巴巴并不紧握在手中的企业（品牌）群落、渠道、物流端进一步被颠覆，几乎会让整个阿里集团跌入“堪堪废命”的最大风险。 平心而论，即使腾讯和京东可能没这么大能力，也不可否认一个事实，即移动电商时代阿里正在被结构性打散——这恰是移动互联网给如今的马云带来的最大隐忧。冷静看来，若继续保持阿里居左、腾讯居右，留下在线零售业的寂寞京东尚且安宁；但是当这份宁静被如今另辟蹊径的合并突围方式所打破，夜晚，或许又变成尖刀般破晓的黎明。 从市场意义上讲，既然涉猎领域如此之广，腾讯和京东的合作，若能以全资收购、并购方式，很可能缔造一场全球最大的电商竞赛。但我个人期盼，二者更是基于对移动互联网“重塑机会”的相同理解，在突破以往市场竞争格局后，一条可供深度观察的、潜移默化的发展路径。 好吧，纯从市场角度的观察确有理想化之处。但移动电商这场尘嚣尚未揭开雾霾背后，与其关注流言，不如思索移动电商整个的背后，咱们中小企业、大小品牌跟谁走的问题；与其关注模式之争，不如思考移动电商整体格局将如何重塑。即便是巨头们在移动互联网时代尚且脆弱不堪，我们问战的，其实是自己。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
