|
网络图片 3月10日早间消息，腾讯今日在港交所发布公告称，公司将收购购买251，678，637股京东普通股，占京东上市前在外流通普通股的15%。早前钛媒体已发文，腾讯或于10号公布入股事宜。 根据10日所做公告，作为投资代价，腾讯数码、腾讯电商、易迅物流、腾讯广州都将出售不再是腾讯附属公司，并入京东。 腾讯的三大短板，在移动互联网时代正在进行自我修复：离不开QQ，超级APP微信的崛起让腾讯看清了后路；玩不转手机，它在移动端的布局、包括尝试与小米的合作成效已初见端倪；只剩最后一环，做不好电商，它问起了京东。 这样的背景下，腾讯入股京东、易迅并入京东之事跃然纸上，尔后自然铺陈，直到与移动电商另一端的阿里系剑拔弩张。即将正式公布的此次合作让我们确信腾讯的赌点：它不过是掉转战壕，旁边的伙伴是以供应链为基准、一度灰头土脸的京东兄弟。 这里的理解是，正是腾讯与京东快要达成的资本游戏，让移动电商端的对立局面、也是一个值得参详的市场议题终于形成：我们对移动电商的最大疑问，是以京东为代表的供应链整合模式，还是阿里系的用户整合模式更易胜出；或者说，眼见移动电商时代可能发生的变革，重新回到博弈局面的电商诸雄们，会重新创造多大的价值？ 同为短板，腾讯问京东 久不战，并不意味着京东落寞。明知移动电商是京东最为现实和隐喻的发展短板之一，年前游学归国的刘强东，也将2014年明确为京东在移动电商布局的关键一年。一定意义上讲，这源于京东的盲目与底气：其对在线零售业的整体判断，是建立在以价值链和规模化为存活前提；时过境迁，刘强东对于移动电商市场的审视，更让这作为京东在整个移动互联网时代的竞争竞争力。 记得2014年伊始，长江商学院曾发布《2013年中国在线零售业报告》指出，京东的价值链整合模式较之阿里巴巴（淘宝）的开放平台模式，京东的市场与品牌空间在未来将更显优势。抛开《报告》中大量枯燥的学术性解读，可以做如下理解： “先规模后效率”、“1VS1（企业VS用户）”的价值链模式，是京东赖以存活、未来对抗其它零售模式的依据。换言之，在移动电商时代，京东的最大短板，即是对抗阿里系最为坚持的“先效率后规模”、“1VS多（用户VS用户）”，带来的用户数量级的几何式倍增。 过去数年间，腾讯手握互联网业务内最为集中的用户基数，让腾讯的业务版图几乎无往不利。轻车熟路的腾讯，同样瞄着“用户基数”去打，结果受制于时间性和市场操作能力的落后于人，腾讯整体电商业务在“先效率后规模”的发展模板前，实难产生“效率”，也最终造成电商二字，一度是腾讯的短板与马化腾的心病。 （责任编辑：职场达人） |
