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不过，值得苏宁警惕的是，就像亚马逊的利润来自AWS（云服务）、kindle等产品一样，京东、阿里也在逐猎新的战场。 刘强东曾经喊话：“京东未来的利润70%会来自金融业务。”阿里更是在金融、医疗、教育、文化等领域做了大量布局。 用某个业务开山扩土、积聚人气，再开拓其他新业务实现盈利，这种思路在很多互联网公司身上都得到了体现。 亚马逊创始人贝佐斯有句广为流传的名言：“你的利润就是我的机会。”如果互联网公司在电商业务上大打价格战，转身在其他领域捞金，以零售为根本的苏宁该如何应对？ 当然，苏宁也并非无动于衷。据孙为民介绍，围绕易付宝的电子支付、个人理财、个人消费、供应链贷款等金融服务正在推进。 为了改善流量困境，苏宁也曾挥金收购了视频企业PPTV。 前不久，在经历了长时期的战略摇摆之后，苏宁系代表人物范志军正式全面接管了PPTV。可以说，之前苏宁和PPTV的融合并没有达到双方的预期。 而这种跨界收购之后的整合期，也和苏宁的转型一样漫长，见效也许还很遥远。 商人出身的张近东决定了苏宁的气质。身为全国政协委员、全国工商联副主席的张近东似乎还不习惯互联网不问出身、没有规则的打法。 苏宁决策链条漫长、层级复杂的管理架构也早已不适应转型的需求，如何带领18万人互联网化更是一个艰难的挑战。 好在张近东有魄力，壮士断腕、战略方向正确，不管最终能否执行到位，苏宁的转型实践都对传统企业具有重要的借鉴意义。随着互联网渗透日益严重，相信张近东孤军奋战的局面将会有所改观。也许，传统行业转型和反击的大幕快要开启了。 编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
