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社会的进步和发展，为敢于搏击风浪的人，创造了一个成就事业的广阔天地。他们用自己的一腔热血，谱写出一首动人的诗篇。九十年代，经济改革的浪潮把一位有志青年推到了风口浪尖。这位年青人凭自己良好的素养和惊人的胆识，搏击风云，铸就了不可磨灭的辉煌。他就是**市包河区工商联（商会）会长，现任**常青机械制造有限责任公司董事长吴应宏同志。 金子到哪里都能闪闪发光 1986年，吴应宏高中毕业后，未能圆大学梦，但并没有因此而自暴自弃，而是回到镇办集体企业—常青汽车配件厂上班。1992年，厂里引进一台当时国内领先的数控机床，但苦于无人懂得操作，厂领导信赖的眼光落在吴应宏身上，他被派往上海系统学习机床操作原理和实用技术。上海之行是吴应宏人生中的一个重要转折点。在这个中国开放程度高、经济发达的大都市里，吴应宏第一次感受到个人的渺小，家乡的落后。也看到了中国社会经济中又一支悄然壮大的生力军—民营企业的勃勃生机和无限潜力，并激发自己创业“打天下”的雄心壮志。在上海，白天他认真听课作笔记，晚上放弃游览花花世界的机会，挑灯攻读，如饥似渴地汲取知识和营养。一个月后，吴应宏以优异成绩结束培训，回到厂里带领一帮年轻人挑起了操作数控机床的大梁。他时任厂质检科副科长和设备科科长，同时兼任厂团支部书记。 事业源于观念及为社会分忧解难的责任感 一个人要想成就自己的事业，实现自身的价值，除了要有过人的胆识外，就是要能敏锐的觉察到创业的时机和善于利用自身的资源。1997年，当时竹西村一家集体企业由于原承包人经营不善濒临倒闭，成为村里的“烂包袱”。吴应宏同志进行全面考察，在分析利弊的基础上，毅然决定承包这个小厂，迈出了创业的第一步，将自家房子作抵押，从银行贷款30万元，作为创业资金。 “吃得苦中苦，方为人上人”，这是过去鼓励读书人发奋图强的一句俗语。创业也是一样，只有把勤劳当作一种资本，比别人在身心上付出得更多，才会取得更大的收获。至今提起第一次走进厂里的情景，吴应宏依然“心有余悸”，那是怎样一个“厂”啊：院子里杂草丛生，煤渣路面坑坑洼洼，污水四溢；不到400平方米的简陋厂房灰暗、破败；屋顶破漏，几台锈迹斑斑的机器，角落里散发着便溺的气味……。难道，这里就是梦想开始的地方？ 思想有多深，路就能走多远 这是吴应宏最欣赏的一句话，也是支撑他大跨步发展的内在动力。一名成功的企业家，必然具备现代化管理、经营谋略，与时俱进的进取之心，“创造财富、回报社会”的广阔胸怀和责任心。吴应宏无疑具备了这些优秀的品质。学习，是一个组织生生不息的血脉。吴应宏是一个热爱学习并善于学习的人。早在1987年，他在繁忙工作之余坚持参加了合工大夜校大专班机械制造专业的学习，并以优异成绩结业。当时每年学费500元，而他的月工资不过40元。十几年的开拓、创业历程，就是十几年的学习历程。而在不断学习过程中，吴应宏的管理才能和创业智慧得以与时俱进、与日俱增。2003年2月报读了北大EMBA培训班。在这个号称“中国企业家摇篮”的地方，吴应宏再一次感悟到，“身家几千万，甚至过亿，算不了什么，只有树张瑞敏那样的企业家为标杆，让你才有渺小感觉，才有突破发展的斗志。” 立业之道，诚信为本 在完成了资金的原始积累和事业的稳步发展以后，吴应宏在创业过程中深深认识到好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。2010年为了提升公司的管理水平，特别邀请爱波瑞咨询管理公司，推进丰田精益生产方式管理。企业要发展壮大就必须不断创新管理模式。诚信既是为人处世之根本，更是办事创业之根本。必须把“诚实守信、优质服务”放在第一位。在加强公司管理的同时，吴应宏在公司大力倡导诚信为本，提出先做人，再做事，经常教导员工，不仅要公司与员工之间、同事与同事之间，要讲诚信，还要与客户，与同我们打交道的每一个人都要讲诚信，这是做人的基本原则。一个失信的人是不可能在社会上立足的。 激情智慧，谋划整合资源版图 在常青机械公司站稳脚跟，管理向好的趋势发展之后，吴应宏开始思考如何使自己的事业做大做强。商海的数年沉浮，使吴应宏认识到资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，2005年起吴应宏开始谋划了一系列大项目，产业大布局、为企业大发展做好了充分的物质准备。机遇总是眷顾有准备的人，目前公司第二生产基地，包河分公司132.71亩的（一期总投资2.1亿元，二期投资1亿）已建成并批量生产，此项目已被列为**市“861”行动计划。公司第三生产基地，桃花分公司(占地50余亩及租用生产场地)总投资3亿，形成冲压自动化生产线，悬架焊接线等，满足年产50万辆乘用车（江淮瑞风、瑞鹰、宾悦、和悦、悦悦）的配套件的生产。2005 年3月，公司成立**常菱汽车零部件有限公司（目前已为我公司独资），形成了集中电泳配套规模化、环保化的生产格局，是包河区第一家配备污水处理设备的民营企业，工程总投资约1200万元，安装先进的生产线，配备一流的管理、技术人员。2010年5月江淮汽车股份有限公司战略转移，冲焊部件厂产能释放，常青机械公司被主机厂列为首选转产厂商。这充分显示，常青机械公司的经营管理，得到主机厂的信赖。历经十余年的发展，**常青机械制造有限责任公司，现已拥有**常菱汽车零部件公司、**宏举信息咨询有限公司、安徽常美置业有限公司三家子公司，常青机械公司已由当初单一、作坊式的冲压件加工生产模式正逐步向汽车零部件加工为主导、人才服务、房地产开发等一体多翼的集团化模式目标发展迈进。常青机械公司在吴应宏董事长的领导下，滚雪球似的不断发展壮大，2009年截止目前，现有员工2656人，实现销售收入9个亿、上缴税费2800万，固定资产5.5个亿。 不待扬鞭自奋蹄 只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己，借外在的力量完成发展的扩张；“先谋于事”，借势造势，才能以最优的配置整合更多的资源，以最快的速度创造最佳的机遇，以最少的投入创造最大的利润。 朋友多了，合作的伙伴多了，拥有的信息量就大。这些“熟人经济”中蕴藏着巨大的金矿，只要善于挖掘、巧于利用、长于合作，就会创造出双赢的良好局面，就能为企业带来巨大的收益。为此，吴应宏认为市场经济下的企业必须是开放式的，企业有多少朋友伙伴，就会有多少信息储量，就会占有整合多少有效的社会资源为我所用。正是依靠一系列严格周密的管理制度与现代管理手段以及诚信经营，使企业充满活力，树立了良好的企业形象。公司不仅取得了客户的信任，他还多次获得了主管机构的嘉奖。2007年12月14日，当选为**市第十四届人大代表；2008年3月28日，公司被包河区慈善协会评为“乐善好施”单位光荣称号；2008年5月28日，吴应宏总经理作为2008年北京奥运会火炬传递**站第202棒火炬手。 发扬团队精神，实行人性化管理 吴应宏董事长常对员工说：我和你们一样，现在同是乘坐“常青”这艘船，在市场经济的商海中航行，咱们有福同享，有险同担，只不过我的风险比你们更大些。吴应宏在工作中非常讲究发扬团队精神，注重发挥中层领导干部的工作才能。以充分发挥个人才干为基础，提倡在团队中各尽所能，取长补短，共同提高。他的用人原则是客观、公平，给所有的人一个平等参赛的机会。特别是对那些工作较真，责任心强的员工，破格录用，发挥积极作用。 吴应宏董事长能够平等对待员工，做到与员工和谐相处。他一贯遵循“在人之上，拿别人当人；在人之下，拿自己当人”的做人原则，尊重下级，尊重下级的职权，尊重下级的意见，尊重下级的人格，他身为董事长，每天需处理的工作很多，可是事关经营上的大事，他都亲自出面，亲自参与，常常与普通员工一样，亲临第一线。企业在管理中，他一方面强调建章建制，夯实基础；一方面强调人性化管理，以“人”为本。用事业感召人，用感情凝聚人，用智慧提升人，这就是吴应宏创办成功企业的浓厚底蕴。树立了良好的企业形象，稳定了员工队伍，提高了企业的诚信力和凝聚力。 一枝独秀不是春,万紫千红春满园。“把公司做大做强,为员工谋幸福，为社会多做点贡献”。这是吴应宏董事长的心声。一路欢歌，几多感慨，在他创业的背后，是他十余年如一日，艰辛探索和努力追求，心血凝聚的成果，泪水和欢笑，成功和失落，荣耀和艰难，都将化作迈向美好明天的动力，今后他将以更高的要求、更宽的视野、更加饱满的热情，带领“常青人”奔向美好的明天。 （责任编辑：职场达人） |
