毛泽东持久战战略对企业的启示

    战略的第一个步骤，是找到自己所处的战略位置。怎么找到位置，要运用战略的基本判断，要进行战略分析。用一句简单的话来讲，我们首先要知道自己在哪里，在什么位置，我们才能决定要去哪里和能够去哪里！我们在前边之所以说很多企业没有战略能力，就是因为很多企业家忽略了这个基本的环节，只知道自己要去哪里，这个去的依据是什么呢？是自己的感觉、是自己想去、是自己有这个目标。我们看，我们去的依据就是我们想去。这是不是很可笑？是不是很主观？但是，我们很多企业就是这样作决策的，就是这样一拍脑袋就定了方向。我们说很多企业战略缺失指的就是这种随意性，就是因为很多企业家跟本不知道也不了解战略规划的基本流程和环节。

    我们知道，在抗战初期，国内弥散着悲观失败的情绪，毛泽东提出了持久战的理论，这个理论成为了打败日本人的战略指导思想，也指出了抗战的方向，成为当时大家都认可的战略方向，包括当时的国民党人。

    持久战战略，来源于哪里？它来源于一个基本的战略判断。战争资源判断。日本有多少人？日本有多少资源？如果日本人不能在短短四个月或一年占领整个中国的话，日本人永远就不能占领中国。十个日本男人到中国，旁边可能有一百个中国男人，哪怕他们暂时还赤手空拳。还有石油、钢铁、国际上的支援等等。有了这个判断，中国的抗战就找到了自己的位置，我们不可能在短时间取胜，但我们也不可能被打败，我们有一定的战斗力，但不足以扭转劣势，我们只要一步步防御，就能等到胜利。这样一个判断，这样一个位置，就为正面防御战、消耗战，在敌后的游击战、麻雀战提供了理论依据，就为抗战提供了一个基本的战略，就找到了和指明了抗战的战略方向。

    我们看到，检验现有的战略位置，就是对企业所拥有的资源、对企业所在的环境做出正确的判断，这种判断将帮助我们找到企业在行业、在所处环境和地域所在的位置，找到我们在竞争中处于什么态势，也只有在这种情况下，我们才能确定我们应该采用什么样的战略，战略第一个步骤基本的战略判断是必须的步骤，是建立战略的基础。

    我们为什么反对盲目决策？为什么反对老板一个人拍脑袋定策略？就是因为很多企业的经营者没有受过企业战略的训练，不具备战略思维能力，总是在自己随意性的心理惯性中刚愎自用，不知道调研、拒绝事实，有些企业已经陷入扩张的崩溃边缘了，企业的总裁还在趾高气扬的宣布新的计划，为什么会这样呢？因为我们不认为战略决策是一门科学，我们很多人因为心智的缺陷，经常有意无意的故意忽略事实，我们前边讲过，有些企业看起来因为这样那样的原因失败，其实不专业才是失败的根本原因。

（责任编辑：职场达人）