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小米在互联网时代有如神一般地存在着。雷布斯的风口说，更是影响力巨大，引得一批又一批年轻人寻找风口，等风来。但是风，真的可以等，猪，真的可以飞吗？ 小米《参与感》一书中确实画了一幅猪的漫画，但是，请注意，那只猪长了翅膀！对，你没看错，其实并不是因为风大到可以把猪吹起来，而是猪自身已经拥有了可以飞得翅膀，当风刮过来的时候，借着势能，才能起飞了！在模仿一种商业模式的时候，先回头看看自己，能不能长出翅膀吧！ 少看看成功，多看看败局 对于绝大多数人来说，谈创业是容易，真行动是奢侈。哪怕不会去真正创业，人们也会热衷于在茶余饭后闲谈两句，谈的是创业者光环，听得是创业宏伟梦想，而对创业的看法过于乐观，甚至天真。 创新工场的李开复最近刚刚复出，重返商界后就马上给创业者泼了八桶冷水，用血的事实，告诫年轻人，创业是艰苦的过程，不但比就业加倍辛苦，失败的可能性更大。成功的理由千千万，但是失败却有很多共性，比如：过于自信，过于相信点子的力量。“全世界没有一个创业家是靠空想而成功的，点子一点都不值钱。”确实，正如李开复所言，“就算你的点子很好很有价值，我保证世界上有一大批人有同样的好点子。”最重要的是什么？没有别的，快速执行，做出来！ 这是个实干的年代，没有谁会有空听你空想，点子谁都能想，没有验证的东西总是美好。网上流传一个公式：二流的点子+一流的团队>一流的点子+二流的团队，团队的重要性明显高于点子，最重要的依然是执行！ 实践证明，伟大的产品都是idea和团队两者“共生进化”的结果，比如苹果的macintosh团队。团队中的成员根据自身的优势和兴趣为产品提出各种idea的可能，而idea的不断研究和挖掘也锻炼了团队的执行力和协作能力。两者的关系是不可分离的，团队的执行力和素质是创造优秀产品的基础，而idea则是团队属性在产品上的快速反映。优秀的产品是根据团队特质来引导性地产生ideas，而不是BOSS拿出一个idea让团队来实现。 创业就像在赛跑，最终谁可以胜出，就要看谁能够满足市场需求，快速执行。而要做到这些，需要强大互补的团队，多方面得经验和能力，当然还有巨大的资金支持。除了点子，创业者，能做到这些吗？ （责任编辑：职场达人） |
