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推动仓库信息化，实现库存信息的高效传递甚至公开，这看来是“互联网+”的内容，但没有传统行业的认同感，就无从谈起。而上面说的“小型工厂的厂长”，看起来与“互联网+”毫无关联，却是不可或缺的角色——这种情况很常见，我有些互联网行业的朋友想创业，就苦于找不到这样的合作伙伴，结果根本无法撬动传统行业的资源。 难关三：鼠标与水泥，谁听谁的? “鼠标+水泥”，可以算是“互联网+”的最原始形态。这个比喻很好懂，也容易理解，但真正做起来就会遇到问题：鼠标+水泥，发生冲突的时候，到底是听鼠标的，还是听水泥的? 某公司因为赶上了好时候，虽然经营模式很粗放，但业务在过去两三年里飞速增长，创始人同时决定，要引入科学化、系统化的管理，“全面拥抱互联网”。新的团队进入之后，发现之前的生意虽然做得很好，但原有模式的运营效率已经接近极限，已经无法支撑持续的增长，于是设计了一整套的系统化管理方案，比如角色、权限、流程等等。不料刚一实施，原有部门就叫苦，业务效率持续下降。 从外人的角度来看，这或许很正常，是转型的阵痛。但从创始人的角度看，“想当初，老子的队伍才开张，总共只有十几个人七八条枪”，人均产值不比现在低，甚至还要高，于是疑窦渐生。久而久之，原始的经营模式不希望受科学严谨系统的约束，水泥抛开了鼠标，鼠标指挥不动水泥。最终结果是两败俱伤，新团队离开，原有模式继续，公司业务停滞。 难关四：潜规则。 我以前听朋友说：互联网行业虽然也有很多名堂，总的来说还算干净。当时我不太理解：其它行业再“不干净”，又能“不干净”到哪里去呢?后来我不得不承认，潜规则像黑洞，看不到底。 前些年外贸电商很火热，某公司当时搭建了相对完善和精密的系统来计算利润率，发现自己相比其它卖家有不小的成本优势，自信可以通过先进的技术“碾压”对手。于是，该公司积极进入这个市场。不久却发现游戏根本玩不下去。原因在哪里? 当时并没有成熟的国际。所以大家倚重的是“邮政小包”，坦白说就是各国邮局提供的“平邮包裹”，因为价格便宜(邮政一般有政府补贴)，速度可靠性也还过得去，通常一个月左右就能到达世界各地。其中，香港邮政提供的小包服务最受欢迎，大家一般称为“香港小包”。 （责任编辑：职场达人） |
