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不同群体的特点 一、工作组 •没有重大的业绩增量要求 •成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上 •没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品
二、伪团队 •或许有重大业绩增量要求或机会 •成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力 •成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩
三、潜在的团队 •有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 •只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束以形成共同的工作方法 •没有建立起共同的责任感
（责任编辑：职场达人） |
