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【英才网联800HR.COM 编者按】一项权威调查数据显示，80%的求职者把企业提供的培训机会作为决定是否跳槽的关键因素。随着就业市场竞争日趋激烈，培训正成为职场人士提升竞争力的有效途径。 从目前的情况看，职场人士参加培训主要有两种途径：自掏腰包参加培训或由企业提供培训机会。前一种途径因为选择面广、自主性强而广为人知，并蔚然成风；后一种培训虽有着“免费午餐”的美誉，但由于养在深闺而人未知。 最近一段时期，职场人士都在为新一年的培训做打算。下面，就让我们走近企业培训，看一看其是否真是“免费午餐”？谁是提供“免费午餐”的大户？职场人士又该如何享用这份“免费午餐”？ 企业培训带来了什么 对于企业培训带来的好处，“准职场人士”夏海体会颇深。品学兼优的应届毕业生夏海有不少不错的就业选择，但去年下半年他就定下了去向―――-一家国际知名的快速消费品公司。夏海选择这家企业的原因很简单：“大型外企一般都有很好的培训机制，这些培训都是免费的。对我们这些一穷二白的年轻人来说，还有比这更吸引人的吗？”免费，夏海说出了企业培训的第一大优势。 如今，夏海已是这家公司的管理培训生，他一边忙着毕业论文，一边往返于公司位于全国各地的培训基地。“其实，这种培训就是参加公司不同部门的工作，在工作中迅速熟悉情况，增长见识，同时锻炼工作能力。”夏海的话揭示了企业培训的第二大优势：工作、培训两不误，某种程度上还能相互促进。 根据公司的培训计划，夏海完成各地的实习之后，今年将进入专业培训阶段。夏海今后将被安排在品牌管理部门工作，虽然与所学的化工专业较为对口，但与工作需求的知识仍有一定的差距，所以公司安排他参加为期1个月的管理及销售培训。这显出企业培训的第三大优势：更具针对性，把员工的能力与岗位要求相比较，精确寻找出不足之处，有的放矢制定培训计划。对培训者来说，参加这样的培训，能拾遗补缺，并且少走弯路。 对于企业培训，夏海总结说：“进入那些有着完善培训体系的企业，也就意味着获得很多免费且针对性极强的培训机会。这些培训经历是一笔宝贵的财富，不仅能快速提升能力，更好地适应工作；更重要的接触了方方面面，开拓了眼界，增长了见识，令今后的职业发展受益无穷。”因此，夏海提出这样一种观点：参加培训，兔子就吃窝边草！ 享用“免费午餐”注意点 ■ 考虑时间成本 企业培训虽是“免费午餐”，培训者没有费用投入，但仍要花费时间与精力。所以，选择培训项目时要有的放矢，特别是时间较长的培训，之前最好与公司多沟通，了解清楚公司对自己的期望与安排，然后根据自己的实际情况及职业发展目标慎重选择。 ■ 注意附加条件 从表面上看，企业培训是“免费午餐”，仔细分析，其实不然。许多企业对接受培训的员工都有一些关于服务期限的附加条件。因此，参加培训前最好了解清楚有关规定，特别是有跳槽打算者，不能头脑发热，以免日后因为培训费用而发生纠纷。 企业培训有哪些 上世纪60年代，美国著名经济学家舒尔茨提出，人力资本是效益最佳的投资。据权威机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。于是，企业培训风起云涌，经过几十年的发展，培训项目可谓是五花八门。 ■ 新员工培训 此类培训主要针对新员工，培训内容包括公司情况及制度、企业文化、岗位知识与技能等，培训帮助新员工熟悉、适应组织环境，掌握工作所必须具备的知识和技能，培养团队精神和敬业精神，完成从“局外人”到“企业人”的转变。 ■ 专业技术培训 此类培训侧重于某个具体工作所需的专业知识与作业技能，财会、公关、人力资源管理、销售、技术等都有不同的培训内容和方式。与市场上的同类培训相比，这种培训不仅重视传授知识，更重视提高培训者的工作能力，帮助其理解系统、熟悉程序、提高实施应用水平、掌握有效的工作方法。 ■ 管理培训 与市场上的管理培训相比，企业提供的管理培训的概念更为宽泛，不仅包括管理他人、管理团队的知识和技能，更多的则是如何管理自己，如时间管理、工作管理等。企业内部管理培训的形式也较多样化，通过网上学习、小班制授课、师徒制传授等多种方式。 ■ 领导人培训 此类培训又被称为管理培训生制度，主要针对具备高层管理潜能的后备人才，一般为期3年，分在职培训、轮岗培训、海外实习、管理实践等阶段。企业会为培训者安排导师，包括直接上级、高层管理人员、职业发展专业人士等，从不同角度帮助培训者提升管理能力。此类培训在大型外企中较为普遍，被形象地喻为“金领摇篮”。 ■ 海外培训 为让员工成长为具备全球化视野与思维方式的，很多企业都提供海外培训的机会。海外培训一般有两种方式：一种是让员工参加国外培训；另一种是将具备潜力的员工派遣到国外，通过实际工作锻炼能力。 ■ 自选培训 除了提供各种培训，许多企业还给予员工一定的培训津贴，让员工自由选择培训项目。津贴的支付方式一般有两种：一是在薪酬中专设培训津贴，限额发给员工，如爱立信公司的培训项目基金；二是员工先接受培训，然后报销培训费用，如IBM的学费报销计划。 谁是企业培训“大户” 随着培训机会成为求职者择业的重要砝码，企业把培训作为吸引人才的手段和一种员工福利。据了解，如今，知名跨国公司每年的培训预算已占上一年度销售总额的1.5%。如IBM每年培训职工的费用高达人均3000-5000美元。这也就是说，选择这些“培训大户”，就能享受丰盛的“免费午餐”。下面就从一些跨国企业2005年培训计划中，一探“培训大户”的真面目。 IBM IBM中国有限公司上海分公司公关专员 路学英： “无论你进入IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。”这句话形象地说明了IBM高效的人力资源培训体系。2004年，IBM再次成为《幸福》杂志“全球培训百强”冠军。IBM每年用于员工培训的投资约占年营业额的1%-2%，每名IBM的员工每年至少会有15-20天的培训时间。2005年，IBM将继续重视员工培训，开展新员工培训、经理人培训、国际化技能培训、营销技巧培训等系列培训，竭力为每一位员工提供学习与成长的机会。 西门子 上海西门子移动通信有限公司交流部经理 孙建明： 西门子把培训看成是提升竞争力的要素之一。西门子每年用于培训的费用近8亿马克，占企业利润的20%左右。西门子现已形成庞大的企业培训系统，在国内外拥有600多个培训中心，开设了50余种专业，包括新员工培训、大学精英培训、员工再培训等。技工培训是2005年西门子员工培训的重头戏，引进德国的双轨制模式，实践部分在西门子企业内部完成，理论部分委托专业的职业培训机构操作。培训结束后，学员将获得德国商会和中国劳动部认可的证书。 联合利华 联合利华（中国）有限公司人事副理 刘媛芳： 联合利华非常重视培训工作，每年年初都会公布培训目录，员工自由选择，然后由人力资源部门统筹安排。联合利华的营销培训和管理培训在业界非常出名。管理培训生制度是联合利华企业培训的一大亮点，也是2005年培训工作的重点。该培训计划每年都会精选一批管理培训生，为其设计周详的培训计划，包括营销课程、管理方法、公关技巧等，还给予轮岗及海外实习的机会，这样的培训是职业发展的绝佳机会。 上海贝岭 上海贝岭股份有限公司人力资源部经理 黄纪华： 作为一家高科技企业，上海贝岭一向视培训为增强实力的重要手段。公司鼓励员工终身学习，并为员工提供大量的培训机会：员工进入公司时必须接受入厂培训；上岗前参加上岗培训，关键岗位还须取得上岗证；员工在工作需要或职业发展需要时，可接受国内外各类管理与技术培训。2005年，上海贝岭将一如既往为员工提升自我提供各种培训机会。 （责任编辑：职场达人） |
