|
第七章：赢在人才：华西人才战略 "海纳百川，有容乃大。"对于华西这样一个涉足多个行业，业务遍布国内外的大型企业集团。仅仅依靠华西村内部的人才是远远不够的，他们还需要放眼世界，广纳贤才。 高层次人才：韩信点兵，多多益善 在几十年的发展中，华西逐渐成为吸引人才的一块"金字招牌"，如今，华西集团有各类中、高级工程技术人员2 000多人，村民掌握了英、德、俄等10多种语言，还有一批青年人，到美、韩等国深造。村里34名正副书记有一半以上是大专以上文化，还有3名留学生。最近两年，华西敞开大门，吸引了2 000多名大中专毕业生到村工作。 新村规民约还分别对一般用人、高学历人才和能人、富人的引进作了具体规定：对于"夫妻双方有本科学历的"，"一户可带父母两人（享受保养金200元／月），也可以带一名高中生，低于高中以下文凭不可以。"而对于国内外能人，华西则要"建造欧式高档别墅，吸引国内外能人进入。" 一个小村庄，从来不敢奢望能拥有高科技人才。可是，出乎吴仁宝意外的是，有一天，华西居然来了一位对华西充满好奇的大学教授。 1988 年2 月，39 岁的程先敏，辞别了西安交通大学的教师岗位，走进了华西村。 "你是大学教师？" "是的。我家在陕西商洛地区，农民出身。因为家里穷，所以上学后特别用功，从小学到大学读书一直是跳级的。十几年寒窗苦读就是为了跳出农门，可真当了大学教师后又发现自己还是没有能力改变家庭的穷困，所以只身来到苏南寻求出路。" 经过一番交流，吴仁宝相信眼前的这位年轻人是一个可塑之材。"你是个跟我们合得来的人，好好干吧。华西村有你的用武之地！"听了吴仁宝的话，程先敏留了下来，成了第一个到华西村工作的大学教师。 他以自己的专业知识和令人敬佩的工作干劲，在华西村办厂创业中贡献了自己的才智和本领。年末，程先敏要回陕西老家探亲。吴仁宝给他3 000元钱，并说："你一个月拿300 块工资是亏的。"但程先敏感到不亏，因为当时华西干部的最高工资每月也就100 元。 又到了第二年回家探亲时，程先敏正在收拾行李，村上的会计扛着一只鼓鼓囊囊的麻袋进门对他说："老书记让我把这些给你。"程先敏打开麻袋一看，惊得嘴巴半天没合拢：天啊，麻袋里装满一捆捆崭新的10 元钞票！足足有5 万元！80 年代的5 万元，对多数中国人来说，绝对是个天文数字。 程先敏面对吴仁宝和华西人的一片灼热心意，感动得流下了眼泪。从老家再回华西时，程先敏把放在自己口袋里5年的全家户口簿，交给了吴仁宝："老书记，如果你同意收留我们，从今起我们全家就是华西村的村民了！" 华西对于人才从来不说"不"，求贤若渴是吴仁宝的一贯作风。1998年3月，九届人大一次会议期间，新闻媒体传出精减机构干部分流消息之后，华西村提出：3年内招聘分流和下岗人员1万人。为此，华西集团总经理吴协东前后3次前往北京招聘人才。全国各大新闻媒体给予很高的评价。 随着华西的声名远播，华西人才队伍里还来了一位"洋专家".2001年5月，华西村来了一位金发碧眼的客人——德国轧钢专家迪特尔。史密特。这位60多岁的专家在华西冷带总厂工作，以严谨、认真、务实的工作作风和高超的技术，打动了华西人。吴仁宝特地给他颁发了"华西村荣誉村民"证书，这是华西村第一次给在华西工作的外国专家授予这样的荣誉。面对这份特殊的荣誉，史密特先生激动地说："受农民的表彰，是我有生以来的第一次。华西村是中国农村的代表，我为这份荣誉而感到自豪！" 如今，来华西的外国人已经不止迪特尔。史密特一位，还有来自美国、德国、意大利等多个国家的专家。 外来员工：这里就是你的家 截至2006年初，华西村有19万多名员工，其中本土的华西人1 000名左右，所占比例还不到总人数的5％。外来人才中不乏高级工程师、高学历的毕业生，还有一大批各行业内的佼佼者。 华西村的外来职工主要来自安徽、河南、江西、四川、云南、陕西、宁夏等省区，还有来自美、英、法、意大利等国的外国专家。华西村对外来人员既严格管理又关怀备至，尽可能地给他们创造一个温暖愉快、热情和谐的工作和生活环境。外来人员已逐渐成为华西村现代化建设中的主力军，为发展华西经济，建设美好华西作出了巨大贡献。 华西人深谙"得人才者，得天下"的道理。对外地来华西工作的员工，吴仁宝就像爱护华西村民一样，给以无微不至的关心照顾。冬天冷，他让科技人员住进有暖气的房间，夏天热，给房间装上空调，一批年龄稍大的科技人员还住进了南苑宾馆，饭菜由服务员送到房间。在庆祝节日的晚宴上，吴仁宝总是不停地在桌边走来走去，微笑着向科技人员敬酒，劝他们多吃菜。他还时常安排科技人员乘坐高级轿车，自己领路，游览华西集团公司。 华西对外来职工的关心已获得社会各界的一致好评，从华西金塔十五楼俯视，一个"门"字形的"鸳鸯楼"已成为华西的壮观一景。这里就是华西外来职工住的1 000多米长颇具现代化的三层"鸳鸯楼".华西人对于外来员工的重视和关怀可见一斑。一位长年跑农村题材的新华社资深记者看了华西外来职工的居住、生活条件，发出了由衷的赞叹："却道他乡是故乡！"华西这个被人们称为"村庄里的都市"、"人间天堂"的小村庄，却有着可以和大城市相媲美的舞厅、卡拉OK室、书店、公园、电影院、体育场等活动场所。这些活动场所对外来职工都实行免费或优惠。 工作之余，华西还大力开展各项活动和比赛，丰富职工的文化生活。他们组织了歌唱队、舞狮队、腰鼓队、足球队、篮球队。每年还组织规模较大的优秀职工评选、大型农民运动会、职工操作大比武、普通话比赛、英语对话比赛、书法比赛等活动。 外来职工感觉他们在华西工作有平等感、安全感和稳定感，不像有些地方对待外来人员——招之即来，挥之即去。夫妻俩都在华西精毛纺总厂工作的乐恩情和张萍，是苏北宝应县安丰乡固晋村人，来华西工作已六个年头。现在，他们已住上了65平方米水电气配套的夫妻宿舍，还添置了冰箱、洗衣机、彩电、VCD等现代化的家用电器。 华西选才标准：德才兼备 2006年5月，华西村向社会许诺，在5年内，华西村将每年为参与西部计划服务期满的大学生志愿者提供200个专用就业岗位，大学生志愿者来华西将主要从事企业经营、村务管理等方面基层一线的工作。 以华西村的知名度和如此的高薪，招聘人才是很简单的事情。事实上也的确如此，每年毛遂自荐到华西村来的人才不计其数。华西村为何要拿出每年200个、总共1 000个名额来招聘西部计划大学生志愿者？ 吴仁宝解释说："我们这样做不是图噱头，只是希望这200人里，能出现十个八个优秀的、高素质的经理，将来充实到我们的领导班子中来。" 华西村的人才文化一直强调以德为先。他们认为人品比文凭更重要。大学生志愿者的人品与他们对于人才的要求正好吻合。另一方面，这些志愿者的加入也将为企业带来新的人文面貌。他们的奉献精神融入企业当中，会对员工产生良好影响，从而使集团的企业文化无形中得到提升。 华西村选才，标准就是四个字——德才兼备，二者缺一不可。诸葛亮在《出师表》中写道："亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；远贤臣，亲小人，此后汉所以倾颓也。" 吴仁宝说："举贤不避亲，举亲不避嫌，只要德才兼备，不管是亲，还是友，都可以当干部。用人，可用一技之长，但选干部必须德才兼备。有德无才，有才无德都不是人才。"实际上，很多企业都把德才兼备作为人才选择的金科玉律，蒙牛集团有一个广为人知的用人原则——"有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。" "德才兼备"选才标准，是华西保持旺盛生命力的一个重要秘诀。 伯乐相马：选才要懂才 "来到华西，只要品德好、有能力、有技术、有才干就会特别受重视。"这个道理在华西钢铁有限公司工作3年多的詹小平深有感触。 2003年3月，詹小平来到华西村，四川大学经济管理系毕业的他一心要在这里闯出自己的天地。华西村最具经济潜力的行业是钢铁，詹小平一到华西村就找到了当时新上马的华西钢铁集团公司，他那天带着自己的简历进公司找到领导，见面就毛遂自荐地说："请给我个机会，我有这个能力！" 钢铁集团公司正是求贤若渴的时候，自然没有"放过"这个送上门来的人才，不但为小詹安排住宿和饮食，试用期内还不惜重金，送他去南钢和武钢培训，培训期的工资正常发放。他勤奋工作，一步步从炼钢厂的调度员到总公司的调度员，再到现在的调度科长，待遇也从第一年的2.5万元提高到现在的年薪4万元。 谈到詹小平这个送上门的名牌大学生，新书记吴协恩说："这样的情况在我们华西可不止他一个！我们华西集团下属的8大公司，其中4个公司的经理都来自外地，他们每个人都管理着一二十亿元的资产。15年前大学毕业来到华西的刚，也是从基层普通员工做起，一步步从分厂厂长做到总厂厂长，现在他已经担任了华西村党委副书记、华西有色公司的经理，管理着十来亿元的资产，公司的效益每年绝对超过一个亿！" 在一个优秀的"伯乐"眼里，人人都可以是人才，人才的"才"关键要靠懂才的伯乐来挖掘，会养猪的人，不能叫他养马，否则就不能人尽其才。用人不当，就会浪费人才，错就在"伯乐". 人们常说："千里马常有，而伯乐不常有"，说的就是"伯乐"的难得，然而在华西，"千里马"常有，"伯乐"也常有，任何来到华西的人才都会得到很好的发展，他们重视人才，不会让他们明珠投暗。 "赛场选马"：用才要比才 选拔人才不能仅靠印象、感觉去"相马"，而应像"赛马"一样，让员工在实际的岗位上、工作中竞争，最终真正的人才必将脱颖而出。联想集团懂事局主席曾说："最好的认识人才和培养人才的方法就是让他去做事". 《史记》中有一个《田忌赛马》的故事，如今华西在用人上也有一个巧妙的"赛场选马"的理论。这个理论就是：人人都可能是人才，但谁才是真正的人才，需要拿到赛场来比一比。华西的这个"赛场"，就是没有硝烟的商场，谁完成任务多，谁就是"真英雄". 如果经过"赛场"的千锤百炼，在考验中脱颖而出，这匹"千里马"自然将得到华西的重用。看好了，就"拉过一条凳子，压上一副担子"，让人各尽其才，各司其职。 "赛场选马"实际上是一种公选，不因领导的喜好而重用，只凭业绩受重用。公选是一个风向标，从"伯乐相马"到"赛场选马"的转变，等于向广大干部发出了一个清晰的信号：个人的升迁不是随领导的喜好，而是要讲能力、讲实绩、讲民意、讲德行。 在华西，当干部，进领导班子，培养接班人，不是哪一个人能说了算，哪几个人能说了算，而是由党员、群众说了算！你今天为老百姓出力，有突出表现，老百姓可以把你推进班子，明天，你表现不出色，老百姓可以把你拉出班子，做到了"水能载舟，亦能覆舟". 1999年，面对"入世"的压力，华西未雨绸缪，提前准备，起用了回村工作的年轻的日本留学生孙云南，科班出身的赵明等人。孙云南他们利用自己所学的国际金融外贸专业的特长，担纲创办了国内第一家村级外贸公司。 2003年，又专门成立了"江苏华西国际贸易公司"，注册资金1亿元，接通了信息高速公路，建立了网站，设立了华西村网页，将华西60多家企业，近万种产品全部上网，使华西经济一举跃上了网络和电子商务经济的高平台，和亚、欧、美50多个国家进行网上交易，外贸成交额以年年翻番的高速度激增。2004年，华西国际贸易公司做了42亿元的网上贸易。公司员工手按鼠标，在国际期货市场上纵横驰骋，大显身手，赚了大钱。 在华西"赛马选才"的大比武中，孙云南凭自己的才学实力，高票当选为华西村党委副书记，华西村股份公司董事长。赵明也当选为华西村党委委员，并兼任了华西集团公司副经理等职务，他们也已经成为华西青年才俊中的佼佼者。 （责任编辑：职场达人） |
中信出版社