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周厚健现任海信集团有限公司董事长、党委书记。他敬业奉献，锐意改革，善于管理，开拓创新，为海信集团的发展做出了突出贡献。从1992年担任青岛电视机厂（海信集团前身）厂长以来，电视机厂由原来产值7.3亿元，销售收入4.12亿元，利润1286万元的中等厂发展到2011年销售收入716亿元，利润42.85亿元的海信集团。作为地方国有企业，海信集团成为山东省企业改革和发展最成功、最典型的电子企业，也是山东省最大的电子企业集团，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续十七年跻身《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜，并连续两年荣膺中国大中型企业竞争力指数第一名。 在1988年的时候，青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后，周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计，开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累，周厚健走上了管理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长，厂里的技术、财务、人事、生产周厚健都干过，且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题，成为厂中的设计骨干。 1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，“青岛”的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌？在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推尘出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义：青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施，1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4倍，利税增长了5倍多，职工收入增长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。 1994年，家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时，国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的，周厚健对此决不让步，一是要合资就必须使用“海信”的品牌；二是海信必须控股。周厚健认为，国内最可宝贵的资源就是市场，最应该珍视的就是产品的品牌，在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下，无限制地进行合资就等于出让市场，出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持，一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌，最后海信“未曾合资先出击”，“先”字让周厚健抢占主动，在南非、印尼、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上，引进部分技术设备，自制生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先进生产水平的大屏幕生产线，被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶。” 2002年8月，国家信息产业部公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。今年上半年，我国彩电产量2,384万台，销量则达到了2462万台，分别比去年增长三成，产销率达到了103。经过3年沉寂之后，中国彩电业终于呈现出全面复苏的迹象，彩电业盼来了春天。经过洗礼之后，中国家电业以成熟的眼光开始将目光从价格和渠道转向技术方面。在这种“由注重规模与数量转向注重效益和质量”的战略调整中，中国家电业付出了令人记忆深刻的代价。 但谁会真的在日趋平和有序的竞争中胜出一轮，抢占WTO后中国家电业提高质量和恢复利润的必要先机，谁走在前面，海信吗？这个曾经率先推出纯平彩电，今年初又推出PDP等离子彩电的海信吗？不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这么几个字“海信的承诺让您放心”。 在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例，海信成为国内唯一一家拥有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰名商标的企业，同时在上海、深圳、香港上市。 周厚健提出了“用投资者的眼光看待资本”和“经营者错位”思想，较好地解决了短期行为的问题。他注意在收入、福利的分配上，在高于社会平均收入的情况下，按激励原则进行分配，坚决摒弃大锅饭，承认人才的商品特征。1992年，海信开创了国有企业建立“科技特区”的先河，将研发人员的收入提高到企业人均收入的3～4倍。在干部使用上，建立考核体系，严格按业绩进行升降职、任免和奖惩。另外用实例，用经验、教训，经常性地教育员工树立竞争意识，使大家明白企业要发展，员工个人利益要得到保证，就必须以良好的状态参与到市场竞争中去。 周厚健深知技术和人才是企业成长过程中的关键因素，他认为：“一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品”，“融智胜于融资”。海信坚持“事业留人”、“感情留人”和“报酬留人”，通过人才网络工程，从国内外吸纳了大批高层次人才，逐步建立起了专家治理的学习型组织。周厚健创设了“管理、专家”职业生涯双通道，为员工的成长提供了充分的空间。 周厚健确立了技术立企战略，提升了海信核心竞争力。在周厚健的领导和亲自参与下，海信成功推出中国音视频领域第一款具有自主知识产权的产业化芯片，打破国外技术垄断。温家宝总理为海信题词：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力。拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。周厚健注重技术创新体系建设，创设了前瞻性研究－专业技术研发－应市产品开发三级研发组织体系，海信成为首批国家创新型企业试点，海信数字多媒体技术重点实验室成为首批企业国家重点实验室。坚持技术创新有效保证了企业长期利益和短期利益的有机结合，10年来海信销售收入保持了20-30%的增长速度，利润增长保持同步，企业实现了又好又快的发展。 周厚健创设了技术孵化产业模式，海信每涉足一个新的领域，先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才充分成熟之后，研究所裂变成公司。按照此模式，海信由电视起家，在国内最早建立“3C”（家电、计算机、通讯）产业结构，发展成产业结构均衡，持续健康发展的跨国企业集团。在主导产业——多媒体产业，海信率先实现了芯片设计——关键器件（液晶模组）——多媒体终端（电视整机）——网络系统（数字家庭、社区等）的垂直一体化的产业架构，弥补了民族家电企业与国外先进企业的产业结构差距。 周厚健较早提出了“今天的质量，明天的市场”的质量观，以及7项质量管理箴言，在全体员工心目中牢牢树立了质量与市场意识，为屡获国家质量奖打下坚实的基础。2001年，国家颁发了5个“全国质量管理奖”，海信位列其中，该同志也于2002年成为“全国质量管理先进工作者”。2010年再获“全国质量管理奖”，海信成为十年来唯一两次获得该项国家质量最高荣誉的企业。 周厚健是国内少有的精通财务管理的企业一把手，他提出“保守财务”管理理论，反复强调：安全比盈利更重要；盈利比规模更重要。宁可放缓发展速度，也不过度负债；宁可错过投资机遇，也不过度投资。既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顾的情况下，宁可要肚子而不要面子。牢记一条原则：企业经营中出现问题，一定要如实反映，决不用一个错误掩盖另一个错误。健康的财务管理保障了“百年海信”的实现。 以其出众的经营业绩，周厚健同志连续被评为全国劳动模范、全国优秀青年企业家，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”、中国杰出青年科技创新奖、全国五一劳动奖章，并当选“全国质量管理先进工作者”。2000年、2005年，周厚健同志两度被评为CCTV“中国经济年度人物”，2005年荣获“十大中国杰出质量人”称号，2006年获中国管理学界最高奖项“袁宝华企业管理金奖”，2007年获得“中国最受尊敬企业家”称号。 不断壮大的海信不仅成为国企中的佼佼者，也为国内企业通过企业创新实现跨越树立了典范。周厚健以其孜孜以求的精神、坚实的理论基础、突出的创新魄力，坚定的改革作为，为推进我国电子信息产业的发展和国有企业的改革与健康发展，进行了富有创造性的探索与实践，取得了一系列重大创新成果，做出了杰出的贡献。 以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健和海信的成功之道。1992年，周厚健较早提出了“用资本家的眼光看待资本和市场”，并进行了大规模、高质量的资本运营；1995年，周厚健提出了企业“先做强再做大”等观点，企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持合理的负债水平、较高的资金周转率。1997年，海信以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织；1999年，周厚健提出“经营者错位”的观点。国有企业没有真正意义上的老板，这种状态非常危险。只有投资者的考虑才是长远的。“经营者错位”即企业领导者不再仅仅把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者。2000年，周厚健提出要做“长寿命”企业，经营求稳健，发展求长远。首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的甚至有保守的财务体系。三是有一个经营群体，靠一个“脑袋”决策企业是要出问题的，是不正常的。第四，要自觉的进行制度的创新，企业内部管理制度的创新是一个企业经营者的责任。2001年，周厚健大力倡导“讲品牌先讲品德”，企业要诚信经营。企业的诚信表现在四个方面：一是在技术、质量上真投入。二是对内外顾客负责。三是坚持稳健的财务政策，实事求是的财务数据，一方面企业自己安全，另一方面取信于投资者。四是善待供应商与经销商，寻求共同利益，相互发展。2002年，周厚健提出，中国企业最需要提高经营质量和“恢复利润计划”，并在内部发起“精细化运动”。 周厚健对企业“长期利益和短期利益”的关系有着精彩论述。他说，企业不能不要短期利益，但不能为了短期利益而放弃长期利益。海信把管理学中的木桶理论延伸使用，“技术和质量是桶底，其他因素都是桶帮，没有桶底，桶帮再高水平也是零”，这就是“技术是根”的理念。 （责任编辑：职场达人） |
