吃透3款产品看职场在线学习平台

上回进行了市场分析之后，我们有了一个较为明确的市场方向-职场在线教育。笔者将从现有市场的竞争格局中发现机会，看到玩家尚未发现的机会点，进一步明确我们要做的事。

废话不多说，接下来一段时间，我会陆续上传文章来复盘我的这款产品设计历程，未来也会持续更新关于这款产品的进度，欢迎也有设计自己产品的小伙伴一起交流学习！

未来从以下几个维度逐步拆开来写进程，慢慢形成一个系列。

在此声明：本系列的产品内容原创且非商用，如有雷同，你抄我的。

竞品分析一直是很多初级PM的“好朋友”，经常要与它打交道，那么到底竞品分析该怎么写呢？网上模板什么也很多，但是作为产品经理，一定要对【why】这个词有执念，一个不行连问5个why。

竞品分析的样式和规范没有标准答案，根据你的目的而定！

如图，随手就是16个模块，可以自行挑选，一定不要追求完美全部写上！

来源：人人都是产品经理

通常来说，根据笔者来看一般是有3个目的：

①【参考借鉴】关注竞品的动态、场景、功能、交互。这种目的要求产品经理持续跟进，甚至一份Excel表格都能满足，重在持续跟进。（工作中总有个人负责这块工作）

②【找到差异】发现同行其他玩家的情况，进行深度剖析，从定位和战略上找差异，发现自身产品的机会和未来的打法。这种目的要求产品经理重点抓战略、抓其范围层。（产品起步时常做，PM入职时被要求做）

③【看宏观行业】通过一个或多个竞品来帮助了解整个行业的动向，涉及面更广泛，更宏观。。这种目的要求产品经理重点抓产品、市场、运营甚至是产业链和生态。要求最高。（产品起步时做，竞品大改版本时做）

笔者本次的分析就是按照②来写的，重点在战略层。第三种有实力的小伙伴可以挑战一下。

另外，值得一提的是，在实际工作中，竞品调研一定要务实，不要为了做而做。书面表达永远追不上口头阐述，能在产品团队会议上提及的，就可以不要写文档里（或者简单示意就行）。重沟通轻文档是工作中实际情况。所以，不要刻意去看本篇文章的行文结构（不值得学习）

知识付费领域自2016年作为元年开始，至今已有3个半年头，其改变用户的消费观念之快令人震惊，如图2-1-1，2019年用户规模将高达到3.87亿人。其中不乏对职场技能的学习。

图2-1-1：知识付费领域市场规模

图2-1-2：移动端职场人情况

图2-1-3：用户购买课程偏好

经过3年多的发展，短视频行业中，用户已经从娱乐属性、打发时间的出发点逐渐切换到更加多元的观看体验。如图2-1-4，我们可以明显看到技能、轻知识已经成为仅次于幽默搞笑的用户需求，粗略估计将会有3亿以上的用户有观看短视频获取知识增长见识的需求。

图2-1-4：2019年用户使用短视频观看情况

如图2-2-1，整个知识付费领域呈现群雄逐鹿、八仙过海的场面。自2017年开始便已有各类垂直领域的平台。如图2-2-2，TOP3的玩家仅占据35%的份额，腰部、尾部力量依然雄厚，知识付费领域尚未出现垄断的寡头，对于垂直付费平台仍有极大发展的空间和机会，并且可以探索领域相关的其他变现模式。

图2-2-1：2019年知识付费领域行业图谱

无论是哪个垂直领域，知识付费整体市场逐渐回归冷静，对其本质“教育”被越来越多次提出，其海量的内容受到质疑，尤其是UGC模式的课程内容，iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，仅51.1%的受访用户一定会购买相同或相近类型的知识付费课程。

（责任编辑：晨鸿）