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2021年的3月生机盎然，国家强调依靠创新推动实体经济高质量发展，促进科技创新与实体经济深度融合，圈出今年政府工作重点。随着疫苗大面积使用，新冠疫情防控前景乐观。与此同时，生物医药界动作频频，其中，3月18日，康桥资本与药明生物实现战略合作，其孵化的苏桥生物加入药明系，此举进一步增强药明生物研发生产团队的实力，继续提升其原液和制剂产能，两家公司强强联手共筑端到端服务生态圈，拥抱全球生物药发展创新浪潮。3月30日，全球创新生物制药公司艾迈生物（AffaMed Therapeutics）宣布完成B轮融资并实现超额认购，加速相关产品线的授权引进和临床开发，巩固其在眼科和中枢神经系统治疗领域的强势布局。 艾迈生物和苏桥生物均是康桥资本孵化的企业。康桥作为全球第六、亚洲最大的生命健康产业私募股权基金之一，自2016年试水孵化创新医药企业伊始，风雨五载，孵化企业中已有2家成功IPO，剩余3家顺利完成后轮融资，发展势头强劲。五年磨一剑，康桥已经在一线实战中迭代出了独特的投资策略和投后服务体系，并在实践中不断进化升华。 康桥成功的关键，离不开在生命健康企业孵化方面的深刻洞察和强大能力储备。生命健康初创企业的成功，需要良好的企业生态。而面对市场对人才和资源的激烈争夺，如何用心用力帮助企业搭建自己的优势生态，力促其成功，是每个投资人无法回避的重大课题。同时，当基金需要支持越来越多的成员企业时，其自身能力储备，如人才、财务、资本方案、政府事务、业务拓展、战略与运营等，是否足够哺育年轻的成员企业们，并与它们一起进化升级，形成整个生态系统自洽的良性循环，更是不容忽视的重要考量。 对康桥的投资风格，业界并不陌生：“亲自下场，鼎力相助”。用康桥首席执行官傅唯先生的话来形容，就是怀揣与企业家同样的热忱，以终为始，力促成员企业创业成功。企业之成功，代表了企业家职业抱负的顶点，而康桥会义不容辞地帮助企业家们把梦想照进现实。这一策略，与风险投资的惯常实践有所不同--风投视失败为理所当然，而康桥却将成功作为唯一的信仰。当谈到康桥投资策略究竟如何守正出奇之时，傅唯做了6点精辟阐述： 1。精挑细选。每年最多做两家公司，严格筛选企业家伙伴。列出康桥成员企业首席执行官的名单，个个都是细分领域中的顶尖大咖。他们除了拥有伟大的企业家精神，更具备足以支撑起数十亿乃至数百亿市值公司的能力背景。 2。粮草先行。对每家公司出资不少于1亿美元，且视需要可更多。当看好一位企业家时，康桥希望他能在迅速成功的道路上畅行无阻。而足额的资金支持，是保障企业执行力、提升成功速度和确定性的最重要外因之一。对于优秀的企业家，康桥信心深厚，一定会在资金角度保障到位，并匹配顶尖、足额的战略资源，让顶尖企业家打“富裕仗”成为常态。 3。资源共享。从人力、财务、资本市场、政府事务、业务拓展到企业战略与运营，康桥在过去几年构建并迭代了系统化的共享服务专业团队以支持成员企业。2020年初，康桥成立了东京办公室，自此康桥的全球化布局初具规模，从上海，北京，香港，新加坡，再到纽约，波士顿，圣地亚哥，伦敦，最后落子东京。这些全球化资源的赋能，在康桥孵化企业的发展初期发挥了举足轻重的作用。与此同时，康桥也不断地在全球范围内扩充科学家顾问团，作为成员企业的外部大脑助力其成长。顾问团中，不乏大型跨国药企首席科学家、顶尖学术机构领军人物等顶级大牛。 4。风险共担。康桥本身处于、并将长期处于持续创业的状态。这一状态也让康桥可以对企业家建立强烈的共情，能够成为他们当然的、最有担当的创业伙伴，陪伴他们全程走过公司发展的各个阶段，同舟共济、风险共担，扫清前行路上任何可能的障碍。 5。长期主义。康桥一贯全力支持企业家做时间的朋友，一起跑完创业路上的马拉松。既然康桥选择了“亲自下场、鼎力相助”，并在人、财、物角度匹配最大程度的支持，也就决定了其会与成员企业一起从长计议，践行长期主义。如今，生命健康行业风起云涌，正当其时。有了好的起点和环境，不立志做强、做大、做长远，就是对历史机遇的浪费和亵渎。 6。制度保障。在公司治理和管理机制的搭建方面，康桥拥有丰富的成功实践。一般而言，康桥会帮助创业企业搭建公司治理架构。在此治理架构内，董事会和企业管理团队分工明确：董事会负责核心团队的组建、管理机制的设定并参与战略制定；而公司管理层则在上述框架内，坐在主驾驶位，全权操盘公司的战略和运营。双方责权利划分清晰，是保证公司顺利运转的不二法门。 （责任编辑：晨鸿） |
