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最近老有朋友问我互联网公司工作相关的问题，想跨行进入互联网行业的人，刚工作没几年想跳槽的新人比较多；问题包括简历筛选，没有面试通知，投了简历没有回复，一面过后让回去等消息等等，这些问题看似简单，但是却影响应聘者的心情和抉择。春节过后，就会迎来传统的跳槽季。下面我就根据与从事招聘工作的朋友交流，并结合自己过去的经验谈谈互联网行业面试的那些事。
我们将应聘的步骤分为面试前选，面试和面试后三部分： 一. 面试前发现了一个合适的职位，投了简历出去后，需要经过层层筛选才能有一个结果。但是，因为投简历的人和用人单位的信息不对称，沟通渠道单一，应聘的人对内部信息流转和业务对接不清楚，导致在这中间产生了很多疑问和不解。那么一份简历投出去后，在一个公司内部是怎么流转的呢？
如上图所示，一份简历需要经过两个环节的筛选。 1、第一次是HR筛选 对于应届毕业生，筛选的时候HR更看重的是学校,专业和学历，社招筛选时一般是先看工作经历和职位的匹配度，然后是之前待过的公司，最后是学历，社招中也有的公司会先筛选学校和学历。比如要求985，211学校毕业的，研究生以上学位，一般在产品和技术岗比较多，大多数公司还是以工作经验来筛选的。在相同条件下，名校毕业，前任公司是知名公司，被筛选到概率能达到80％以上；如果是普通学校，知名公司背景，希望也比较大，如果普通学校，普通公司，就得看工作经验上是否有吸引力了。 一般工作比较严谨的HR，在这个环节会有一个电话面试，能接到电话，说明这一步筛选已经通过了, HR打这个电话一个是为了更详细的了解应聘者，以便向用人部门推荐，另一个也是确认候选人是否还在找工作的状态。没有通过筛选的人，用人单位是不会进行单独回复的，但是在内部的工作中，HR会将简历进行标记存入人才库方便后续有合适的岗位继续沟通。在互联网公司一般HR筛选时间在一周之内可以完成，最长两周，如果时间再长就是不招聘或者被刷掉了。 2、业务部门会对简历进行一次筛选 当HR筛选通过后，会将简历推荐给业务部门，业务部门会对简历进行一次筛选。有时候会根据部门的层级或者岗位重要性多人筛选得出结果。如果部门急需用人，反馈速度会比较快；如果不着急，一般会抽时间集中来处理简历，业务部门筛选的原则跟HR差不多，筛选后将结果通知HR，并和HR沟通面试时间，HR为通过筛选的应聘者安排面试。业务部门筛选一般也在一周内能完成，通过了HR筛选，但是在接下来一周内没有动静，要么是被业务部门刷掉了，要么就得怀疑这个部门的工作积极性和诚意了。 二. 面试中
面试环节是应聘中最重要的环节，也是大家玩套路比较多的环节。如果是中小型公司，面试一次两次基本就可以了；如果是大公司，一般至少需要面试三到四次；如果是面试三次，可能岗位比较初级；如果是四次以上，应该是稍微高端点的职位了。前几轮面试是对工作背景、技能、潜力和匹配度等的了解，最后一轮是和HR谈薪酬，一面一般是和自己同一个部门的基层员工，二面可能是高级经理或者总监，三面可能是业务或部门负责人，四面是vp或者boss。 在这个过程中，有四个地方要注意： 1、面试时不要穿职业装，比如穿西装打领带 互联网行业是一个追求自由，平等，开放的行业，这种精神也反应在每个人的穿着打扮上，很多招聘攻略中提倡面试时候要穿职业装，这在互联网行业反而是减分项，如果是一个应届毕业生，尚有情可原，如果是工作了几年也是这样，就让用人单位觉得这个人死板, 教条，从穿着上就觉得你和我们不是一类人，面试也不会有好的结果。在面试时穿着一般干净，简单大方即可,不要刻意。 2、每一轮面试考察一个人不同的能力，对每轮面试做不同的准备 面试的人的层级是逐渐增加的，对应的能力，视野也是不断增加的，所以我们不能对每轮的面试官说同样的话，以应聘产品工作为例：一般一面的面试官是对工作背景，工作技能和职位匹配度的考察，二面的面试官是对项目管理, 团队协作等能力的考察, 三面是对商业模式，创新思路，价值观等考察；我们知道了面试人考察的重点，面对不同的面试人，就要有不同的策略，在一面的时候尽量多说说自己过去的产品经验，执行细节方面的基本功，这样跟面试官才能聊的起来，获得认同，在二面的时候多聊聊在之前项目中的策略，管理，沟通等，在三面的时候，多聊聊对产品的观点，看法，如果在三面的时候再聊执行，作为领导来说，有些他可能不知道，另外一个你老是谈一些细枝末节的东西，领导会觉得这人思维有局限，没眼界。 3、注意面试结束后的套路，注意察言观色 （责任编辑：晨鸿） |
