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荆楚网（楚天金报）记者解鸿震实习生黄娟通讯员余红英 报道： 古代帝王中，刘邦身边有谋士张良，刘备帐中有军师诸葛亮。现代企业中，被誉为“现代诸葛”的顾问人才日益吃香。时下，江城的企业老总们，遇有重大决策或决策难题时，开始特别看重营销策划师、管理咨询师、公关顾问或法律顾问等顾问类人才，让他们真正成为自己事业成功的“外脑”。
说起“外脑”，不少公司老总都渴望“外脑”能帮自己，有时自己的决策有误，副总等其他高管可能也发现了，但他们往往碍于“一把手”的威严或担心个人利益受损，便屈从了；相反，咨询师作为局外人，却能一针见血地指出来。 采访中，某民营企业老总朱先生告诉记者，他曾对一名管理咨询师说，他对员工的工作状态非常了解，连员工想什么都一清二楚。当咨询师以无记名的形式，就某些问题做了调查后，朱先生一看结果，当场傻了眼，想不到员工还有许多出乎自己意料之外的想法。于是，朱先生正式请咨询师给公司“诊断治疗”。“自从请了咨询师，我头脑一热拍板时，他会给我泼些冷水；当我为销售业绩不菲而举杯庆贺时，他又奉上新点子１朱先生道出了咨询师的功劳。 另外，据湖北渡边策划公司总经理、首席策划师张联雄介绍，请他们做房地产营销策划的房地产商也越来越多。有一家房地产公司，楼盘施工三个月了，房子却没预售出几套，这时才发现是因为房型设计不合理，于是赶紧向张联雄咨询。“遇到问题，才知道找策划公司，实际上这已不是请‘外脑’的最佳时机了，这时的纠错成本太高；项目未定型时，便请策划师介入，可以避免少走许多弯路。” 当“外脑”与老总的观点出现分歧时，怎么办？武汉威乐咨询管理顾问公司总经理于永刚说，若是原则性分歧，顾问人才应与老总据理力争，通过案例，使老总接受正确的观点；若不是原则性分歧，则应尊重老总的意见，但在日后的工作中，可以用事实说话。 （责任编辑：晨鸿） |
