更彻底“去家族化” 开启第三次创业

2010年11月25日拍摄的《中顺洁柔纸业股份有限公司上市仪式》相册摆放在办公台上。108个字的公司价值观悬挂墙上——“无我才是我、德不配位必翻船、与三观同行、制度可令万军……”落款是办公室的主人邓颖忠。

近1个月，中山知名民企、国内首家A股上市的生活用纸企业中顺洁柔纸业股份有限公司连续发布人事变动公告——邓颖忠、邓冠彪父子分别辞去董事长和总经理职务，银行业高管、今年41岁的刘鹏成为新任董事长兼总经理。这样的举动让外界猜测纷纷。4月16日，在中顺洁柔中山总部邓颖忠办公室，辞去董事长职务的邓颖忠及新任董事长兼总经理刘鹏首次面对媒体，公开回应近段时间公司高管变动的原因。

辞去董事长 “忠哥”要专注做战略

时尚的米色肘部补丁西装，搭配深蓝色的牛仔裤，黑亮的皮鞋，70岁的邓颖忠腰板挺直，大步流星向我们走来，笑容满面，神采奕奕。“做梦都在工作，最怕放假”的邓颖忠，从一个小作坊做起，40多年来带领中顺洁柔成为一家总市值超过370亿元（4月16日数据）的上市企业，跻身国内生活用纸行业的“第一梯队”。

4月9日，邓颖忠向公司递交辞职报告，辞去公司董事长职务，仍在公司担任董事、战略委员会主席职务。在他辞职前，大儿子邓冠彪已于3月底辞去公司总裁职务，仍在公司担任副董事长、战略委员会委员。“辞职并不是退休不干了。”邓颖忠在接受中山日报记者采访时表示，他将更专注于做公司战略，谋划公司长远发展，做公司的“灵魂人物”。

邓颖忠说，自己曾是国内第一代“万元户”，从那时起到现在，自己的长处就在做战略，着眼于未来判断。公司战略委员会，主要负责产品战略、企业战略，将产品做成作品，这是中顺洁柔永远的追求，企业怎样做得最好，永远没有止境。

2004年，邓颖忠让刚从日本留学归来的邓冠彪当担任副总经理，3年后又升为总经理。对于邓冠彪在公司的表现，父亲邓颖忠评价表示“满意”，但他同时表示，人要不断进步，还有提升空间，要做得更好。“此次，邓冠彪辞去总经理职务，是我对他有更高的要求，希望他能够专注公司战略发展。”邓冠彪在公司历练10年之后，父亲希望他也要成为公司战略者，成为企业的“灵魂人物”。在他看来，灵魂人物，不是去指挥三军，而是能够对未来作判断，多做一些战略布局的事情。

自创业以来，危机感一直伴随着邓颖忠。他又享受着这样的推动力——遇到问题、解决问题。永远在学习，永远在思考，这是他的乐趣，“白天没有做完的事情，晚上理顺，做梦都在解决工作问题。”至今仍然引以为豪的是他从不懂造纸到开发出省电、好管理、用电节约的设备。“设备什么时候坏，我心里都有数，就在机器旁边墙上的洞放上备用的螺丝，设备坏了，他们打来电话，我就告诉他们在哪一个孔取螺丝。”他说的时候，脸上泛起笑容。公司研制卫生巾、卫生裤，他都试穿过：“不亲自试过，怎么能够发现问题？”

中顺洁柔业绩快报显示，2020年公司年营业收入78亿元。面对公司财富的增长，邓颖忠显得冷静而超脱，他说，市值破300亿元时，大家说要庆祝，当晚庆祝完他对大家说：过了今晚，就要回归到清零状态。无论你们是千万富翁还是亿万富翁，不要忘记你们曾经是穷孩子，不能只想到“我”，要用有限的人生创造无限的可能。

从董事长位置退下来后，他让公司的人称他为“忠哥”，“公司前进路上，我要做大家靠得住的‘大哥’，愿意为大家付出和担当。”

着力“去家族化” 开启“第三次创业”

这次被外界视为中顺洁柔“去家族化”治理的大动作，邓颖忠称之为“第三次创业”。

事实上，中顺洁柔一直在做“去家族化”的布局和铺垫。二十几年前，邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职，检验的结果让邓颖忠非常满意。公司上市后，邓颖忠一直在谋划让出董事长职务，着力“去家族化”，打造成一家现代公众公司。

在邓颖忠的办公室，没有电脑、没有电话，没有堆积如山的文件，邓颖忠平时不看报表，因为他的管理理念是“放权”，把充分的决策权给到各职能部门的第一负责人。这些负责人均为外聘，一定程度上相当于公司的职业经理人。后中顺洁柔还推出“联席总裁”，公司在2021年1月21日发布公告，聘任戴振吉为公司联席总裁。根据公告，戴振吉曾在2020年6月起担任公司董事、联席总经理。联席总经理和联席总裁制度，也是中顺洁柔的“去家族化”重要尝试。

这次由金融高管“跨界”成为中顺洁柔的董事长兼总经理， 被看作是更为彻底的“去家族化”，可以看出邓颖忠坚定地推动公司现代化治理的决心。

（责任编辑：晨鸿）