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一个企业的发展，需要好的战略、好的工具以及好的团队。郭广昌表示，复星需要有更多的战略工具，比如，全球化、C2M、科技引领、内生性增长和投资双轮驱动。 复星的第一个战略工具是全球化，复星会坚持面向全球市场拓宽产品维度，坚持全球化组织产业资源、完善产业链，形成各个产业集团。复星的第二个战略工具是深度产业运营+投资，投资不是目的，目的是产业，为客户提供幸福生活。 复星还有一个非常重要的战略工具是科技引领，KPI设计上，考核科研投入+利润，考核回报率。不为了短期利益牺牲长远发展。 关于C2M，郭广昌称现在最大的问题是C端流量没有被整合起来，有太多的“信息孤岛”，大量的流量没有被整合在一起，还有大量的工作需要做。互联网的下半场是2B业务，是M端的改造，这里充满了机会。 最后，郭广昌强调，人是最宝贵的资产，一定要在组织上不断提升。“强调复星人要知道的‘八件事’，也强调希望每个人不但是有能力的，而且是一直在状态的。就像球队的球员一样，虽然你很有能力，但你不在状态也是不行的。” 以下是郭广昌演讲全文： 一个企业的发展，需要好战略、好工具、好团队。前面我已经提到复星的战略目标和愿景了，但我们需要有更多的战略工具，比如全球化、C2M、科技引领、内生性增长和投资双轮驱动，我们已经非常明确，也一直在做，同时也要不断迭代、发展。 复星的第一个战略工具是全球化。复星会坚持面向全球市场拓宽产品维度，坚持全球化组织产业资源、完善产业链，形成各个产业集团。 我要强调，复星是一个来自中国的全球化企业。要打造这样一个全球化企业，我们有一个口号：Glocal。我们用的人才一定是全球化的，就像狼队一样，我们不会对来自任何国家、任何肤色、任何语言的人有偏见，我们要给全球所有的复星人同样的幸福生活、一个一起创业的家园以及同样的待遇。所以在复星全球合伙人里，我们要继续有更多来自世界各地的优秀复星人加入。 复星的第二个战略工具是深度产业运营+投资。以前很多人都说复星是一个投资集团，其实复星一直非常有产业情怀。我们深刻地感觉到，投资不是目的，我们的目的是产业，是为客户提供幸福生活。但我们还是有投资基因的，正确的投资、价值投资、全球化的投资，在复星发展过程中起到了相当大的作用。 复星这几年在战略上非常有定力，我们非常明确地知道要怎么做，要往哪里去。但是未来，在原来战略方向和战略工具的基础上，我们在投资上还是要有微调：首先，要围绕已经形成产业优势的产业集团做补强性的投资；与此相对应，我们希望更多是控股型的投资。当然，我们要积极支持以价值投资为导向的、跟保险相匹配的配置型投资，包括债券投资。但作为复星核心资源的核心投资，我们要加强战略性的投资、产业投资、控股型投资，加大对能给复星赋能的、对整个C2M生态系统两端形成有非常重要意义的投资。 做控股型投资有种情况，本身资产不怎么样，但我们有turn around的能力，这个能力建立不起来，你做控股，结果会很惨。所以必须在全球找到这个行业最好的团队，或者我们自己培养。 作为优秀的团队，进入复星这样的大平台，一定会问，会不会官僚主义、有大企业病、效率怎么样？所以复星必须是一个敏捷型组织，复星不会取代优秀团队做运营，我们用复星生态系统为他们赋能，让他们做得更好。已经有无数事例表明，复星能跟全球最优秀的团队合作，无论是服务业还是研发。像我们从头做起的星堡养老，从0到1，整整六年时间，一步步培养出来。所以我们要保证复星的组织是一块优秀的土壤，能让进入复星的优秀团队茁壮成长。 昨晚我跟同学们在这里一起看球，最后伤停补时93分钟的时候狼队再次反超。这就是足球，圆的，什么事情都会发生。商业像球赛一样，也是什么事情都会发生，但就看谁能坚持到最后一秒钟，能付出更多的努力。还有一句话，台上一分钟，台下十年功。其实足球也一样，我们产品也一样，看上去是最后一分钟的成功，背后是多少汗水？ 开始投狼队的时候表现也不怎么样，后来施瑜同学（复星体育产业集团董事长、狼队主席）自己搬到那边，我说不进英超就别回来了，所以他索性全家都来到了狼队。现在冲超成功了，下一步我们的目标是前六，再下一个目标是拿冠军。我们会一步步走得更好。不是说靠钱买一个球队，复星的任务是自己打造一个豪门，这是复星要做的事。 （责任编辑：职场达人） |
