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企业还可以定期组织学习一本书，比如，组织学习工厂精细化管理著作《管理是蓝海：向精细化管理要效益》这本书，再组织对每一章进行考试、评比。 当然，还包括企业内部的上级对下级的培训，部门之间的互训。这些方式都是在建立学习的考场。 4、组织的情场
打造组织的情场的目的：营造一个良好的工作氛围。 什么是个人情感？比如，很多企业在进行团队建设的时候，团队的领导想的就是：下班了，请大家吃个饭，跟大家唱个歌。这里面有一个很大的误区是什么？你是在打造个人和团队成员之间的感情？还是在建立组织和团队之间的情感？这是有区别的。我们要建立的是组织的情感，当然很多人就会问：“张老师，那组织的情感我们怎么建立啊？” 比如，总经理见面会；再如，员工生日晚会。 总经理见面会，让员工、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受到公司这个组织对他们的关怀，这样长此以往会形成一种文化及良好的工作氛围，会让每一个员工对企业这个组织产生一定的情感。 再举个例子，我们要善于组织对“困难员工”的慰问活动。当员工的家里面出现了比较严重的困难时，我们组织整个团队对他进行一些捐款、慰问。这都是在建立一个组织的情场。 5、生活的乐场
除了前面的四个“场”，我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。 建立生活的乐场有哪些方式呢？比如，组织主题旅游活动，业绩好的组织去国外，业绩中等的组织去国内某一个地方，业绩差一点的可能就没有旅游的资格了。 再如，举办“元旦、中秋、国庆、春节”各种文艺晚会，以及举办歌舞比赛、演讲比赛、征文比赛等文化竞赛活动，这些都是我们在企业里面进行团队建设的过程当中，需要去开展的一些工作。 当然，朗欧企管的这些建议都只是举例说明。我们可以在这五个“场”之下，去丰富每一个“场”的具体表现形式。 团队建设就需要你建立好工作的赛场、业绩的战场、学习的考场、组织的情场和生活的乐场。这五个“场”一旦建立起来，我相信你企业的团队建设一定会优于同行，一定会打造出一支非常优秀的队伍，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。 工厂精细化管理整体解决方案：《朗欧2018年度大课：工厂精细化管理实战训练营》，集工厂效率、成本、品质、快速出货、执行力提升、绩效管理等核心问题的解决方案。预定本视频可以搜索关键词“朗欧企管”，关注朗欧企管微信公众号，并回复。
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