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网上关于数据分析师的文章很多，但是关于数据产品经理的文章很少，所以经常有各个领域的垂直网站来和我交流，问我数据产品应该怎么做，人怎么培养，团队应该怎么建。所以我就把别人的问题、自己的回答，结合自身的成长经验，做了一个课程。后应 PMCAFF 之约，在这里把课程讲稿连载。 一、数据产品工作简介： 1. 数据产品经理的概念和范围： 首先，思考两个问题： 你心中的数据产品都包括哪些？ 你认为数据产品经理是做什么的？ 至少，我每次介绍自己是数据产品经理的时候，经常收到别人问： 我有**问题，能帮我看看怎么回事么？这个数据为什么会变成这样？ 我：%￥……#%￥@； 好，大家一起和我念：数据产品经理不是数据分析师，数据产品经理是产品经理的一种，数据分析是产品经理的核心能力之一，产品经理是数据产品经理的核心能力之一。 首先，数据产品经理必须了解不同的公司，在不同的阶段，需要哪些数据产品，并能够制作出来，这是此职位的核心要求，也是我本系列文章重点介绍的部分。 其次，数据产品经理必须有足够的数据分析能力，所以，我会讲一些数据分析的基本思路和方法论。如果有了数据分析的思维，再跟公司业务结合就会比较容易。 最后，数据产品经理是产品经理的一种，所以要同时具备产品经理的能力：了解用户，需求调研，方案设计，协调技术、测试、设计等，不过这些网上有很多文章了，所以我只会讲数据产品更需要注意的地方。 2. 数据产品的种类： 在公司中，能够发挥数据价值的产品，即是数据产品； 一般，主要从用途来分，分为以下两种： （1）分析类产品：通过数据的计算和展现，帮助业务进行分析、决策的产品，大概包括以下几类： 流量分析产品：可以帮助产品经理进行页面设计、功能改进和改版评估等 销售分析产品：可以帮助运营分析 这两个产品都是公司的必备，对公司各部门都有较大帮助： 帮助产品经理进行页面设计、功能改进和改版评估等； 帮助运营人员做用户分析、活动分析等； 帮助市场人员做投放分析优化等； 当公司某一块业务比较重要，又有专门的部门负责时，一般会把数据分析系统独立出来，比如： 供应链分析系统； （责任编辑：职场达人） |
