|
众所周知，自上世纪80年代“企业文化”一词出现在商界后，企业文化着实成为一种不可替代的公司力量，融合了那个时代的单位和职工，也维系了双方彼此之间的忠诚。那个时代，企业文化几乎成为一种信仰，为单位锦上添花那是一种荣光，职工愿意以单位为家，敬业、不计得失、责任感成为这些出生于6、70年代人的标签。 而今，不同了。跨入到21世纪，我们赶上了国际商界发展的脚步，“单位”变成了“企业”，“职工”成为了“员工”，企业文化愈来愈重视以人为本，以文“化”人的对象也由那些敬业、不计得失的6、70后人，变成了今日特立独行、崇尚自由的80、90后。时代变了，企业发展了，职场主力军更替了，企业文化的“变通”也势在必行。 然而，面对当下的职场主力军，尤其是90后一代，企业文化显得有些尴尬：作为企业管理巅峰的文化管理被90后视为虚无缥缈，文化之道被当成一种摆设，企业文化更被认为是老板拍脑袋的杰作。对于90后而言，他们不关心企业文化到底是什么，他们最关心的是自己在这种氛围下，还能否拥有自我与自由。 因此，苦口婆心的文化宣贯充其量是唐僧的紧箍咒，阵痛后依旧我行我素；全员参与的文化实践最多算是现实版的电玩动漫，还是不需要游戏攻略，过眼即忘的那种……这样的境地，究竟企业文化还能怎样“变”？企业文化还能否顺利落地，与90后的新人类达成心理契约，继续引领企业的价值航向？ 我们应当看到，作为企业文化客体的90后，他们虽然有些桀骜不驯，但他们身上也有闪光，90后一代更为大胆创新，不拘泥传统，不恪守陈规，他们既然选择了企业，就说明企业愿景与他们自己的目标存在着交集，共同的心理契约不是不可达成，只是90后更喜欢按自己的方式去实现。因为思想上存在一致性，所以企业文化面对90后并非“举手无措”，针对这些职场主力军的整体特质，调整好企业文化实现的道法术，文化建设与文化管理依旧可变的很“通达”。 首先，从道的层面上讲，要变文化教化为文化感知。针对90后，企业文化的重点在文化培育，原来的那种太太式培训、填鸭式培训对90后并不适用，因为他们要求保持思想空间的最大自由。因此，企业从理念上先要放弃教化他们、改变他们的想法，相反，要让90后由被动接受企业文化变为主动融入企业文化，让他们更多的去体验，培育他们去慢慢发现企业文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性。这样，由文化教化变为文化感知，变他人布道为本人悟道，从心里油然而生的认同，才是适合90后企业文化建设的根本。 （责任编辑：职场达人） |
