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如果你既是程序员，又是目标用户的话，你就可以开发多个产品，进行反复多种试验。 你会认为自己在其他领域发现了很有趣的问题：a）实际上这个领域的问题解决方法并不像是软件行业可以通过软件来解决，b）因为你思考的是一个之前未进入的领域，你对这个行业一点都不了解，拿到一些数据就认为自己可以看透整个行业。 作为创业者，你要知道创业公司被竞争对手灭掉的可能性很小，低到你可以不用考虑其存在的可能性。如果你的产品没有任何竞争对手或者说你刚好解决了一部分用户最着急的需求，那么恭喜你，你已经抢占了市场的先机。 其实，如果进入是一个充满竞争的市场也是一个不错的选择，因为竞争激烈有两方面的含义，一是市场需求比较大，二是现行的解决方案并不完美。 要做就做不显眼的事 创始人在创业初期做的很多事无法形成规模，其实根据 Paul Graham 的意见来讲，创业初期最好做不起眼的小事。你第一件该做的事就是去人工获取首批用户，几乎所有的创业公司都会这么做，别指望用户会自己找上门来。创始人要自己去寻找接触潜在用户。 我们鼓励每一家创业公司都按周来衡量公司发展状态。如果有 100 名用户，那么按照 10%的增长率，下周就该有 110 名用户。虽然看起来 110 比 100 没有多多少，但 10%的增长率还是会让人感到兴奋的。如果按照 10%的增长率来看，一年之后，你就有 14000 名用户，两年之后，你就会有 200 万用户。 （责任编辑：职场达人） |
