过去创业像跑马拉松，现在像坐高铁

他的新浪微博可以作为创业教科书，其对于‘创业’这个事物的解构相当有水准，参考《创业36条军规》。”这是网络问答社区知乎上某答主对拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然的评价，他的《创业36条军规》被许多创业者珍藏，网上甚至有人称他为“中国创业教父”。对于他创业成功的案例说法不一，但“成功的多次跨界创业者”是大部分人都认可的标签。

作为一个创业22年的老兵，孙陶然大半辈子都在和“创业”打交道，在他手上走过的项目有中国第一份DM杂志《生活速递》、亚太第一大公关顾问机构蓝色光标、商务支付业务“商务通”、综合普惠金融科技平台拉卡拉等。这些项目、案例被不少创业者奉为经典，有的甚至被北大光华、中欧等商学院作为营销案例纳入教科书。当一个项目进入平稳期、成熟期后，孙陶然就会把项目交给合伙人，然后“去开辟一个新战场”，“这是我想活成的样子”，他说。

“为什么会选择不同的行业持续创业呢？”

“因为我想在退休之前把所有类型的企业都做一遍。”孙陶然把企业分成了五种类型：乙方公司、媒体公司、硬件产品公司、服务类公司和投资公司，在拉卡拉之前，他已经走完了计划的三步；拉卡拉之后，是否有时间完成“投资”这最后一步，他也不知道，但如果拉卡拉内部孵化的“考拉基金”也算的话，孙陶然现在已经完成了自己当初的梦想。

从北京大学毕业后，孙陶然就去了民政部下属的四达集团工作，从事广告业务。几年后，他与《北京青年报》联合创办了中国第一份大众媒体电脑专刊——《北京青年报·电脑时代周刊》。从此，孙陶然就开启了自己连续的创业生活。

“你们都很想听我创业过程中富有戏剧性的故事，但（这种事儿）确实不多，能说的我都说了，剩下的可能不方便谈。”孙陶然说，拉卡拉之前的创业，虽然也经历了一些波折，但总体还算平稳，真正让他“揪心”的还是拉卡拉。

2004年，在“商务通”业务逐渐平稳后，孙陶然就开始琢磨往下一个领域去创业。有感于当时银行服务类别较少、金融服务并不完善，他就想在这个领域试试。“当时跟朱立南（联想控股总裁）和雷军（小米创始人）一起商量，认为金融服务是未来的趋势和潮流，刚好那时候电子支付刚刚兴起，我们就选择了从支付这块做。”

在创业的路上走了这么多年，孙陶然清楚，每个行业想做成都需要很强的资源辅助，特别是跨行业进入的时候基本就是从零开始。做拉卡拉的时候，他也预想过种种可能会遇到的门槛，也做了一定的准备，可最后他发现，还是低估了门槛。

（责任编辑：职场达人）