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D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品； E.竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动； F.季度/年度财报； G.各大人才网站同行业人才简历更新；对方的博客及联系方式；包括对手官方网站招聘信息； H.通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性）； I.试用对方产品、客服咨询、技术问答等等； 3.需要获取哪些信息？ A. 公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力； B.实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息；占据公司主盈利的产品线； C.用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式；尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率； D.产品功能细分及对比；稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势； E. 产品平台及官方的排名和关键字及外链数量； 4.常用分析方法？ A. SWOT分析法:实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（较为宏观和主观）也可作为竞品分析的一种方法; 产品的优势与劣势有客观的认识； 产品的现状与前景； 必须考虑全面； 必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 简洁化，避免复杂化与过度分析； B.客户满意度模型(Kano模型); （责任编辑：职场达人） |
