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怎样构建我们的机制呢?也就是企业活下去的三种力量：第一个是牵引力。所谓牵引力就是梦想的力量，在中国太多太多的商人缺少心存高远的企业家，所以企业家一个重要职能是造梦，而且是使自己的梦想被员工所认同。第二个是动力机制。如果没有机制做企业是很累的。没有机制的驱动光靠自身的力量是生存不下去。这个驱动力就是为我们企业产生一个内部的驱动力量，我们在一个企业中怎样保持激情不变。第三个是推动力。当我们企业遇到难关，遇到挫折的时候，大家能够执著的走下去。我把这三个认为是企业的核心竞争力。对形成了一定的模式，在成长阶段的企业依靠的是文化的牵引，激励机制的内在驱动和管理的提升。我们企业靠什么实现高速增长?怎么通过管理整合人的能力?整合人能力，提升效力，这是一个我想是每一个企业面对的核心。在这里我们看到那些优秀的企业实际上是通过管理整合人的力量，凝聚人的力量来实现自己的业务模式和业务目标。 另外我们从另外一个常识讲，企业最终的目标是利润目标。第一个原因是利润是我们扩大再生产的源泉，有利润才能继续扩大。第二个原因是利润是我们过冬的小棉袄，家有余粮心中不慌。那么，盈利从哪里来?成本+适当利润=价格，这是常识，价格-成本=利润。所以，利润不是制造出来的，利润是管理出来的。也就是说在现在的时期通过涨价提高利润此路不通。因为这是个供给过剩的时代。所以我们提高盈利水平只有一个选择降低成本。降低什么成本，怎么降低成本?要降低成本两个路子，第一个是节约，少花钱。第二个是提高人的效率。所以，我们的结论是人力资源是提高盈利水平的关键。小企业可以没有，企业做大必须有员工整合的力量。 我们面临的第二个挑战就是人的挑战，这个挑战我想在座的不管是传统企业，还是新型行业我们都面临。怎样管理我的员工，我们员工分两类，一类是靠手脚创造价值，我们叫做体力工作者。但是我们现在管理的是什么?我们管理是知识。另一类是管干部。第一要从内部角度讲要看我们的文化，我们的文化是高速增长的文化。第二看看我们的机制。第三要看看我们的管理。企业成功的要素没有变，核心竞争力。第四企业的生存方式没有变，活力机制。还能保持当年创业的激情，创业的冲动，而不是变得越来越傲慢。第五企业的核心竞争力没有变，盈利能力、现金流。第六企业管理的核心没有变，人均效率持续提高。第七企业管理者的任务没有变，人力资源的开发和管理。企业的方向很重要。第二选定了方向艰苦朴素这是文化。第三根据竞争对手，根据市场灵活的战略战术。 （责任编辑：职场达人） |
