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和360多位产品经理闲聊，听到几个笑话，加班到晚上10点是常有的事，原因是6点下班，看到大家都在埋头拼命干活，没好意思走，又继续找点活干，一干就到10点多了。李彦宏在面临搜索市场份额下降的危机时，强调狼性。而周鸿祎在外反复强调人性，在北辰观察，在360内部老周确是最强调狼性的，或者说360的DNA里就有流淌着狼的血液。360由老周带头主张批评文化，在安全路由发布会上，当着几百号记者媒体的面，狠挑一位负责安全路由副总裁毛病，不留一点情面。 二、 极度的扁平化管理
360的管理结构极度扁平，和360的好友聊天，最常听到的一句话就是，往上翻两级，就是齐向东和老周。
在360内部，周鸿祎和齐向东会时不时出现在某一层的办公区去观察项目进展，如有偏差，马上找来相关副总和团队开议，会议一开可能就是3、4个小时。
“我从早上上班到晚上11点得一直说话。”齐向东说。360内部推崇跨层级的直接沟通。假如软件产品在凌晨遇到急需解决的问题，值班员工可直接拨打齐向东的手机汇报情况，而为了能时刻保持在线，老齐备了3部手机。
为避免公司科层化、官僚化，周鸿祎一改传统的公司治理结构和工作流程，采用Facebook 的“小团队、扁平化”管理模式。为实现扁平化管理，周鸿祎将360内部的分解成大小团队共400余个，周鸿祎每也不停地选择带其中的几个团队，把握方向，产品研发偏离轨道或不够极致，老周批评不留颜面，360的员工的战斗基因恐怕也是在日常工作中逐渐积累，每个员工必须内心强大。
360对每个团队的要求是专注于自己深耕的产品领域，但要快速学习，快速迭代。在360内部有着不一样的竞争机制，团队的产品能否上线均由产品团队自己决定。在这种局面下，360每个月更新产品版本达1000多个，日均更新量超过30个。就360目前规模而言，这个产出不是高效而是可怕。在这样的机制下，不但提升公司运转效率，且易赢得了用户的口碑。
三、 90后小鬼当家
周鸿祎在13年会上讲2014年要Reboot公司，让公司保持年轻，让所有人做没有经验没有包袱的年轻人，要站在现在看未来。以90后为代表的新生代成正成为Reboot公司的一个缩影，2014年，360开始了周鸿祎的90后实验。
虽然没拿到360内部90后员工的比重，但在360，90后员工受重视程度直接让人震惊。
产品经理多为90后亲自挂帅，也出不少精品，如360智键、360随身WIFI。
产品经理车向阳是一个不择不扣的90后： “回望智健产品从设计、研发到营销上市整个过程，最欣慰的事情是仅仅用了151天就看到一款产品如何从一个最初的idea结成了成熟的果实，总结这151天的历练过程，经验不足，执行力尚浅是第一次带项目的遗憾。“主动性”“ownership”是在这151天里学到最多、体会最深的字眼。以前不习惯领导们喷人，现在只想说谢谢那些曾经喷过我的领导，智键还是获得了老周的认可，并直面用户。”
（责任编辑：职场达人） |
