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网络图片 找个志趣相投的人合伙创业，不仅可以降低风险，还能充分发挥各自的优势，共同将企业做大。但是，当你决定跟人合伙创业时，是否对于潜在的风险有足够的预期？一个并不合适的合伙人，将使你的企业行走在风口浪尖，随时有沉没商海的危险。 在重庆经营一家贸易公司的李婷最近很郁闷。她近来发现，公司的另外两位合伙人经常私自打着公司老板的名义在外面接业务，这让她这个真正的老板非常难堪。在已经不止一次听到客户对于公司到底谁做主的抱怨后，李婷打算炒掉这两位合伙人。 有很多人在创业时不愿做孤胆英雄，于是合伙创业成了一种常见的合作模式，然而，与合伙人之间因为种种矛盾而使得企业拆伙的新闻也屡屡见诸报端。那么，作为联合创始人的你，该怎样Hold住你的合伙人呢？ 案例
祸起萧墙 合伙人一拍两散
王杰（化名）如今是我市一家装饰公司的老总。提起合伙创业，他至今仍心有余悸。
4年前，他跟一位大学教授共同成立了一家科技公司，专门研发一种名为“聚丙交酯”的新材料。“当时，我们的分工很明确，我负责出钱，那位教授负责技术。”王杰表示，他为该公司注资600万元，并拿到了公司85%的股权。
后来，当技术快要研发成功时，那位教授却带着自己的团队离开了这家企业。王杰说，其实自从公司成立以来，他跟这位合伙人之间的矛盾就没有停息过。首先，王杰觉得自己既然是公司出资方，就拥有公司的管理权，因此在公司财务、招聘等关键环节设置了诸多限制；其次，教授一方对于25%的股权一直耿耿于怀，认为自己的作用很大，付出与得到不成正比。
“如果技术研发成功，作为大股东的我就拥有了这项技术85%的收益。”王杰表示，最终由于一场挖角风波，两个合伙人之间的矛盾开始公开化，最后，教授放弃了这项技术，带着他的团队撤了出去。而作为投资方的他，投出去的钱都打了水漂，最后仅靠卖厂房收回了几十万元。
现象
合伙创业 三大问题最头疼
“不找合伙人，担心一个人搞不定，找了合伙人，还要整天为如何处理好跟合伙人的关系而烦恼。”提起合伙创业，中欧国际工商学院教授王高表示，一般来讲，创业合伙人之间的矛盾主要集中在三个方面。
首先是谁说了算的问题。王高表示，这在刚成立不久、尚未形成公司治理架构的小企业尤为突出。由于合伙创业，联合创始人之间谁也不服谁，导致公司决策迟钝，丧失了小企业的灵活、机动特点，从而使很多企业走向了衰亡。
其次则是利益分配问题。对于公司如何分配利润和分摊风险的问题，合伙人之间难免会存在矛盾。一部分合伙人觉得自己出了更多的资金，理应享受更多的分红，而一部分合伙人则认为自己为公司的发展做出了巨大的努力，也应该拿到更多的分红。一旦两者意见不统一或不明确，这就为日后的危机埋下了伏笔。
（责任编辑：职场达人） |
