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就算年长员工努力尝试学习新的交流模式时，他们也不应指望得到来自老板的同等待遇，雷恩斯建议说。你需要顺应老板的习惯，但不要指望她来学习你的。 斯洛克莫顿和雷恩斯都同意，年长员工不应理所当然地认为他们应该因为年龄而得到年轻上司的尊重。“你必须去赢得这种尊重，”斯洛克莫顿说。另一种常见的错误假设：年轻老板想要或需要照顾或指导。年长员工喜欢围着人转，斯洛克莫顿注意到。“这没用的，”她说。 作为一个心理学家，佩弗尼克说一个年轻的上级和一个年长的下级之间的关系引出了支配和服从的问题。她的建议是：“重新定义服从，它不一定意味着投降。”年长员工应该努力接受这一现状并放下任何不满。取而代之的是，为成功而制定策略。观察上级的管理作风并试着顺水推舟。想办法让你的上级好过。如果他极具竞争力，那么尽可能地做好一个团队合作者。如果你的上级是个一问三不知的类型，获得这个职位只是因为她是创始人的孙女或者和一个董事会成员有着亲密关系，那么她会需要你的指导。尽你所能，佩弗尼克建议说，并希望她的感激之情可以给你带来升职的机会。 去年，我又被重新分配到了一个比我年长的老板手下。我承认相对于向一个比我年轻的人报告工作，目前的相处容易得多。至于我的年轻老板，她恰巧在另一个媒体公司找到了一份极好的工作，这对她来说是一次大的跨越。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
