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5.中国、英国和沙特的财务工作，因国家和文化的不同，有哪些差异（能否给我们举一些具体的例子）？您是如何应对这些工作差异的？在您看来，外派工作，给您获得的最大收获又是什么？ 由于每个国家有不同的宗教信仰、社会制度和工作习惯，首先要尊重当地的文化，在沙特宗教的影响给我留下很深的印象，从饮食到日常作息时间都与宗教有关，文化和社会体制差异很大。英国作为老牌发达国家，有完善的行业规定和监管制度，信息化程度非常高，以前在中国工作时税务上的业务我们习惯跑税务局，比较注重关系网络的搭建，有问题直接去税务局沟通。但是在英国，税务局是没有网点的，我们只能通过电话或者网站与税务局沟通，一开始非常不习惯，但随着工作的正常开展，我发现英国的税务局网站是相当全面的，网站上路径设计也很合理，简单有序，大多数的事情只要上网就能完成，远比跑税务局来的有效率，遇到疑难杂症主要与税务师询问。 外派工作最大的收获是给了我一个深入业务一线的机会，从财务的角度看业务的平台，将业务的逻辑应用于财务，同时锻炼了我在项目管理、团队协作、商务网络拓展、风险内控等综合能力。 6.我们的一些会员常常因到底在国外发展还是回国工作这个问题而纠结，您怎么看？ 我认为个人的发展取决于工作能力与机遇，我相信无伦在国外还是回国都能找个一个适合自己的发展空间，都可以设计出一个光彩夺目的职业规划，我们需要做的是不断更新自身的业务能力，在机遇到来的时候把握住。 7.我们非常好奇，是什么原因吸引您在东方航空的财务岗位工作了12年？在您眼中，财务工作是什么样的呢？ 航空业是一个高科技、高标准、潜力巨大的行业，其业务范围涉及方方面面，随着行业的发展，财务人员不断面对新的挑战。在12年的工作中，随着业务的变化，财务人员需要随着业务改变工作思路，这就是转型，不断地转型适应业务的变化，转型从财务的视角看业务，换位思考理解业务的逻辑后来制定、修正财务的管控制度，做到业务在哪里，财务就在哪里。所以，我深深觉得不懂业务的财务势必在当今的经济世界被边缘化，最终走向淘汰。 8.在您介绍自己在英国的工作内容中，您有提到“业财融合”的概念，并且也提到除了会计知识，您也需要了解英国当地的法律法规等拓展的内容。那么在您看来，财会人如何才能做到“业财融合”，需要去做哪些准备和努力？ 作为一名在营销一线的财务，一是要抓住海外营销机构的平台来学习营销业务的技巧、运价制定的逻辑、对市场环境的应对以及场站运作的规则，走进流程、走进系统、走进数据、找到经济活动的动因，跟业务人员一起促增长、控风险、抓落实。比如，参与到营业部集团客户合同条款的制定中，为了鼓励销售开放信用期，增加风险控制条款等。具体来说，我们目前会结合客户企业规模及购票记录开放1到4周的信用期与欠款金额上限，增加滞纳金条款，从时间与金额上双重把控，做到在支持销售的同时控制经营风险。 二是要准确解读财务服务与业务的职责内容，把握原则性与灵活性的平衡与尺度。试想一下航空公司在机场设立票台是合理的，但信息化时代有多少旅客会去机场买票？在盖特维克至浦东航线开航过程中，结合了降本增效与业务需求，我们经过与场站沟通，节约成本没有在机场租赁票台，将票台业务转移至值机柜台办理，既保障了场站工作也降低了经营成本。 9.在您看来，“业财融合”是未来财务发展的一个趋势吗？对于广大留学生朋友来说，特别是留学英国的学生们，还有哪些重要趋势值得留意？这些趋势具体会带来哪些影响？留学生们应该去注重培养哪些能力，来适应这些趋势和影响？ 在我看来，“业财融合”是未来发展的一个必然趋势。对于同学们来说，有2点值得留意：即内控体质前置和信息技术提升。 （责任编辑：职场达人） |
