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（图片提供：全景视觉） 经济观察网 邓晓蕾/文 “过完今天生日，明天我又要砸东西。”5月3日下午，有291万粉丝的微博“大V”——金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在微博上发布了预告。 5月4日，徐少春更新微博宣布“砸掉财务与业务之间的围墙：一个崭新的不仅属于财务人员、而且属于每一个人的财务管理新世界已经来临”。 对徐少春来说，在过去五年先后砸了PC、服务器、办公桌、老板椅、ERP，可谓企业级圈固定的“行为艺术表演”。但业内人士表示，年年如此，让人不仅有些审美疲劳。更何况，“业财融合”业内已讲了多年，智能财务也不是今年的首创，徐少春此次砸掉的“业务与财务的旧围墙”并无新意。 在徐少春砸掉财务的“旧围墙”之前，财务管理领域都发生了什么？今年金蝶“打破”旧管理秩序的行动为什么选择财务为突破口，这背后有着怎样的战略考虑？亦或者，这本身就只是一个行为艺术？ 徐少春砸财务，应该并不是想“秀”，但财务管理如何在云上寻找数字化转型的突破口？ 进入数字经济时代，云计算、大数据、人工智能、移动互联网等新技术的出现，以及互联网时代商业范式的变革，对财务人员的数字技能与专业技能提出了越来越高的要求，企业的转型升级与创新发展迫切需要财务新变革。 只是，徐少春砸的“稍晚了些”。 在中国企业管理软件市场，用友、金蝶、浪潮三大厂商撑起了“半壁江山”。如今，企业上云成为大趋势，SaaS初创企业雨后春笋般崛起，倒逼管理软件厂商加速向云应用服务商转型，企业云服务市场也将迎来重新洗牌、品牌重塑的新机遇。在这一轮优胜劣汰中，重拾三十多年来积累的服务企业信息化的经验优势，在企业上云大潮中抢占先机，已成为用友、金蝶、浪潮的集体选择。 用友、金蝶、浪潮这三家都是从财务软件起家的，此次云上之战，选择“财务”作为突破口成为一致选择。 2017年4月，浪潮云ERP提出了“新财务大共享”的理念。浪潮集团执行总裁王兴山认为，财务与大数据的融合是“互联网+”时代财务管理最重要的特征，以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势。财务领域数字化转型的最重要特征就是财务与大数据的融合，财务共享中心拉动业财一体化，并向大数据中心转变，是企业向数字化、网络化、智能化的重要环节。 今年，用友在4月19日发布了基于事项法会计的用友云财务服务，其内核也是建立大会计体系，实现以数据为中心的业财融合以及智能财务。并提出改革后的财务将是业务财务、数字财务、智能财务、综合财务，帮助企业在数字化时代创新发展，创造财务新价值。 财务管理是企业管理的生命线，几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。中国企业的财务管理从财务电算化开始走向云端化、智能化是大势所趋。随着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念将从导入期进入业务应用的爆发期，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。2017年浪潮给出预测，近两年财务共享会成爆炸式增长。 以成立于1964年的中交第二公路工程局有限公司（简称“中交二公局”）为例，在 2016年联合浪潮建立业财一体的财务共享中心，日均处理业务1200单，覆盖下属单位200多个，助力财务管理成功转型；成立于1954年的中国国际旅行社（国旅），也在2016年与用友合作设立共享服务中心，精细化的服务帮助国旅实现管理会计的转型，在财务效率提升上，共享服务中心200人，服务国旅 300多个分支机构的财务管理。可见，财务共享利用数字化手段，在推动企业业务流程再造，使员工报销周期大幅缩短，提高企业协同效率上有着重大价值。 组织扁平化、公司平台化、员工移动化是“互联网+”时代企业的重要特征，而共享中心的未来发展是大共享趋势，业务财务一体化下的共享中心不仅涵盖财务业务，后期如人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。这也就从财务切入，带动了企业的数字化转型。用友、金蝶、浪潮一致的财务改革动作，推动财务云端化、智能化的快速到了。 随着智能财务机器人的出现，越来越多的调查显示，会计在未来十年将是被AI取代概率最高的十大职业之一。2017年11月5日起，从事会计工作不再需要取得会计从业资格证书，该消息引发社会广泛关注。会计人员的失业焦虑不断加重。 （责任编辑：职场达人） |
